数字化转型中不同企业的中台战略及架构设计

数字化转型对企业的IT系统提出了更高的要求：业务与技术深度交互，适应互联网时代，实现企业运营模式的重构，加快传统业态下的业务变革。如何通过IT演进支撑企业业务变革，成为包括运营商在内的数字化转型企业需要思考的问题。中台战略是企业数字化转型的必经之路在信息化时代，企业通过将客户、产品、规则和业务流程以数据形式录入系统，实现企业信息化。传统烟囱式IT架构以平台化架构承载业务逻辑和功能实现。传统烟囱式IT架构（如图1所示）导致数据“孤岛”，数据关联价值、融合价值无法发挥。从功能架构上看，烟囱式IT架构会导致承载相似业务的平台出现低水平重复建设的问题，且各个业务系统间互联互通难度高。中台思维应运而生，其本质是通过数据贯通融合和功能开放共享，实现面向前台的敏捷响应，降低研发成本，加速创新业务孵化。

2024-02-17
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某集团数字化平台建设实践

集团高质量发展中的极端重要性。必须统筹规划，标准先行，打牢基础，不畏难、不焦虑、重行动，牢牢把握数字化转型的方向、路径、目标；必须以数字说话，助数据先行，让信息共享，需求部门提好需求，业务部门做好对接，技术部门做好保障；必须实现业务流程化，业务数字化，数字业务化，扎根集团实际，紧跟问题导向，全面提升数字化转型能力，做好服务；必须一车双轮，软硬兼施，遵守契约，保证安全，系统安全加固要同步建设，同步实施，做到数据传输、存储和使用安全，提高数据后台管控能力；必须面向企业、面向公众、面向社会，加快应用推广，深挖潜在需求，不断迭代系统，持续优化服务，擘画内循环，对接外循环，做好系统对接、数据融合、平台运营。

2024-02-17
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央企城投集团数字化转型规划

城投公司开展数字化业务要合理制定落地路径。城投公司需充分了解自身优劣势，和在数字化产业方面的需求和亟需解决的痛点难点，按照符合自身特点路径落地，避免因盲目跟风，生搬硬套造成的资源、资金投入的浪费。城投公司应加大力度引进和培育数字化人才，可考虑制定数字化应用绩效考核办法，调动各层级负责人和员工主动性和积极性，培养数字思维、数字认知和数字技能。

2024-02-17
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装备仪器企业数字化转型实践

数字化转型能给制造业的赋能，真正核心有两个，第一是管理的数字化转型，第二是围绕所生产的产品，做好产品，卖好产品，服务好产品，实质上转的是企业全业务域的运营管理能力。而管理能力上不去，归根结底是人的思维逻辑问题，是对客户需求、业务运营逻辑等因素的理解不够清晰彻底。数字化还是需要从自身产品、自身业务出发，明确数字化转型的“目标-路径-方法”。

2024-02-17
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Gemini1.5突然发布，最新技术报告！总体上性能暴增，最惊艳的是支持100万Token窗口

这次的发布非常突然，并且距离1.0的正式发布，甚至不到3个月！整体模型性能大幅增强，并且支持100万token上下文窗口，为目前所有大模型中最长的存在！感兴趣的话下载原版或翻译版查看哦！这则技术报告比起Sora也是很惊艳的一次发布！

2024-02-17
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建筑工程数字孪生五维模型

本文分享了北京航空航天大学陶飞教授、北京工业大学刘占省教授等人关于（建筑业）数字孪生五维模型，包括物理实体、虚拟实体、服务，孪生数据，各组成部分间的连接。同时浅析了建筑工程数字孪生的挑战和展望。

2024-02-17
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“数智眼”——数字工程体系架构

为实现数字工程“控全局、破孤岛、跨时空、聚能力、强智能、深协同”六大能力，赋能物理产品或系统，进而满足各类应用需求，提出以“智能中枢”为核心，以“物理线程、模型线程、数据线程、服务线程”四大线程为主线的数字工程体系架构。

2024-02-17
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数字工程“三力”：数力、智力、能力

数字化和智能化不是数字工程的目标，而是手段和途径；实现产品或系统的数字化功能和智能化服务不是数字工程的终点，而仅仅是阶段性成果。数字工程是需求导向、问题导向的工程实践范式，要紧密结合发展战略和业务需求，面向实践应用过程中的痛点难点，借助“数力”和“智力”，突破物理产品或系统在物理世界中受到的时间、空间、信息、成本、安全、复杂度等多方面的局限，从而提升体系化解决问题和满足需求的“能力”。

2024-02-17
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工业物联网平台发展重点：一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。

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当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。

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首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，

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大规模太阳能光伏电站的本地环境影响与效益

太阳能光伏(PV)是全球最广泛部署的可再生能源技术之一，并将在未来几十年迎来快速发展。截至2024年底，光伏发电贡献了年度新增装机容量的77%和可再生能源总装机容量的42%。2015年至2024年，全球光伏总装机容量增长了八倍以上。这种快速扩张是由成本下降、技术创新和效率提升，以及支持政策和激励措施推动的。根据国际可再生能源机构(IRENA)的1.5C情景，光伏发电预计将在实现与<<巴黎协定>>气候目标相一致能源转型中发挥关健作用，到2050年将贡献所需可再生能源总量的50%和可再生能源发电量的37%。

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高端制造业：技术升级、产业重构与发展路径研究

高端制造业正呈现规模持续扩张与结构深度优化并行的发展态势。截至2024年底，我国高端制造业上市公司总资产达27.24万亿元，占A股上市公司总资产的6.07%，较2023年末增长6.13%，较2020年末大幅增长68.79%[1]。行业主体数量稳步增加，规模以上高端制造企业数量年均复合增长率达7.3%，资产总额与营业收入双轮驱动特征显著。从区域分布看，制造业正加速由东部沿海向中西部梯度转移，跨区域产业链协作深化，为整体规模扩容提供了空间支撑[2]。近年来，行业增速呈现"高位趋稳、结构分化"的新节奏:2021一2023年复合增速约9.2%，但2024年同比增速回落至5.8%，反映出由规模扩张主导向质量效益主导的阶段性转换。