工业互联网为中国经济发展注入新动能

工业互联网如此火热，主要是为工业乃至产业数字化、网络化、智能化发展提供了实现途径，是第四次工业革命的重要基石，是我国制造业数字化转型升级、实现高质量发展的基本路径，是加快中国特色新型工业化历史进程的关键驱动，对抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇意义重大。

2022-04-14
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区块链与数字化、数字经济和工业互联网

在过去的20年里，数字和互联网经济改变了很多商业上的东西。当互联网技术刚刚开始进入中国，其最早从电商打开了商业应用的突破口。到了2011年，以移动互联网为代表，2C的应用开始呈现出一种极速扩张发展的态势，关键词是“共享经济”。随着大数据、云计算、区块链、AI等技术的发展，数字经济将实现从虚拟到现实的价值传递。

2022-04-13
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基于“三网”融合的智能制造生态系统构建

近年来，以数字化、信息化与网络化为主要特征的智能制造成为制造业未来发展的主要方向。在数字技术、人工智能、工业互联网等新兴技术的推动下，智能制造逐渐得到各国政府的关注和重视。因此，智能制造作为互联网、大数据、人工智能与先进制造技术高度融合的产物，有助于实现从产品设计到生产的全流程的智能化，推动制造业的不断升级。

2022-04-13
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智能制造在集团化制药企业中的应用研究

本文采用考察调研及文献分析法，在归纳总结已有的药品生产管理方式和药品智能制造建设方式的基础上，探讨智能制造在集团化药品生产管理中的实际应用，希望为医药企业处于中国制造2025阶段的药品生产制造体系提供理论支持，优化药品生产制造的流程与供应时间，实现药品生产效率效益的最大化。

2022-04-13
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国有企业战略规划管理理论研究

“战略”是企业中长期发展的目标，指明了企业的发展方向，而“规划”是保障战略落地实施的基础。从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看，采用一套合适的管理方式，科学制定战略并且不折不扣执行，是战略管理过程中最紧迫的问题。解决这个问题的关键就是“战略规划”，企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为“战略规划管理”。本文从理论探讨角度重点研究了战略规划管理特性和原理，总结得出战略规划管理的特性和基础理论，有助于企业提升战略规划管理水平、加强战略管控能力，保证企业中长期发展方向不动摇，集中优势力量实现战略目标。

2022-04-13
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油气田地面工程“十四五”发展设想

中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）国内油气藏类型复杂，品质普遍较差，大部分油气藏已步入开发中后期，油气田地面系统面临问题众多，挑战巨大。在总结梳理地面系统存在问题的基础上，提出了中国石油“十四五”期间地面工程发展设想，即：地面工程突出创新驱动，坚持优化简化、标准化、信息化，全面实施完整性管理和精益生产，推进提质增效和数字化转型各项举措，聚焦非常规油气开发、开发方式转换和储气库建设等新领域，拓展新能源及提氦等新业务，攻关新技术、推广新模式，实现新区效益建产、老区有效稳产、安全环保提升等目标，基本建立油公司模式和智能化油气田。

2022-04-13
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2019年天然气产业链发展回顾及展望

2019年中国天然气行业运行总体平稳，天然气表观消费量首次迈入3000×108m3大关，达到3067×108m3，同比增长9.4%。国产天然气增储上产态势良好，产量达到1740×108m3，同比增长10.8%。进口天然气增速从高位回落，2019年进口管道气和LNG合计为1322×108m3，同比仅增长6.5%。2020年宏观经济面临下行压力，加之受新冠肺炎疫情影响，天然气需求增量和增速水平将较2019年明显下降，预测天然气市场需求增速约为3%～5%。

2022-04-13
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能源转型背景下石油公司何去何从

能源清洁低碳转型趋势不可逆转，石油公司的转型发展势在必行，但转型之路困难重重。为了能够应对转型过程中面临的增加油气供应的同时减少排放、平衡短期回报与长期竞争优势等多重挑战，通过分析中国石油公司与欧洲的、美国石油公司转型发展环境间的不同点，在借鉴他人先进做法的同时，提出符合自身发展特点的转型路径。中国的石油公司既需要保持稳定、长久发展的战略定力，也需要“慧眼”识别、拥抱未来的战略魄力，要稳定发展、把握节奏、积极作为、开放合作，探索出适合自身特点的转型发展路径。

2022-04-13
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