市场环境的变化得越来越恶劣，现代生产管理理念不断 更新，制造型企业是否进入管理的良性循环，关键在于 “计划”与“执行”的密切配合，企业和车间管理人员必 须在最短的时间内掌握生产现场的变化，并做出准确的判 断和应对措施，保证生产计划合理而快速地修正。虽然 ERP和现场工控自动化已经发展到了非常成熟的程度，但 是ERP系统的服务对象是企业管理的上层，对车间执行层 的管理没有提供直接和详细的支持
MES精益制造系统 ？ 经常因为交货周期延迟导致损失、无法快速响应客户需求有订单做不出、但是设备利用率 并非满负荷。 ？ 无法动态掌握生产计划进展情况、无法动态掌握产品加工工程中的品种状况 ？ 现场半成品过多、资金周转吃力 ？ 统计分析设备利用率、工时利用率、产品制造成本周期太长，无法及时做出决策 ？ 品质分析滞后，无法在第一时间避免过程品质损失
在北美，我们的产品被三分之二的汽车生产厂商所采用； 在中国，我们为若干汽车厂提供了Proficy的软件产品，帮助他们提高工厂的运营水平。
数字,创新,时代,中国,的,机遇,与,挑战,柳,卸,林
智能,工业化,工业化,发展,范式,研究,的,新视角,韩江,波
数字,空间,政府,及其,研究,纲领,第四次,工业革命,引致,的,政府,形态,变革,米,加,宁
中国,工业部门,碳,排放,转移,评价,及,预测,研究,杨,顺顺
工业,智能化,如何,重塑,劳动力,就业结构,孙,早
没有账户，需要注册
当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
汽车智能化网联化融合发展已经成为全球政府、产业界的发展共识，各国通过升级政策法规、推动测试示范、加速创新应用等方式推动智能网联汽车产业发展。2024年1月，我国启动智能网联汽车“车路云一体化”应用试点，推动车路云一体化从技术验证迈向规模化应用。
过去十年，中国消费市场的高速迭代催生了一批极具活力的新锐品牌。它们凭借对消费趋 势的敏锐洞察、柔性灵活的供应链体系以及成熟的数字化运营能力，在国内细分市场中迅 速崛起，创造了一个又一个“爆款神话”。
随着AI技术的爆发式发展，AI技术正从锦上添花的辅助工具，演变为驱动企业业务创新与效率变革的关键力量。但在新一代AI应用的规模化落地过程中，企业也面临着更加复杂的挑战。其应用成果不仅依赖于单一的技术突破，更在于构建系统性、端到端的落地能力。本报告将从应用层、支撑层、基础设施层和组织层四个维度，对企业级AI应用落地中的关键问题展开研究，力求帮助企业将AI技术转化为实际的商业价值。
在“新型工业化”浪潮奔涌的今天，数字化转型已成为各行各业发展的必修课。如何精准、高效地推进转型，避免“走弯路”？
脑机接口技术涉及到对个人思想的直接访问。人们不仅可以窥探他人的思想，更可以直接对他人的思想和行为进行干预控制。甚至篡改记忆。
现代化产业体系的构建，不仅需要培育新兴产业，也离不开传统产业的全面升级。《建议》对传统产业转型提出了明确方向，主要包括以下四个方面:一是推动重点产业提质升级。《建议》指出需巩固提升矿业、冶金、化工、轻工
扫码咨询
或
客服咨询
用手机扫二维码
复制当前地址
方案库赚钱指南
