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数字化转型中的科技管理:数字价值流管理

价值流是这两年来非常新颖的一种说法,无论DevOps,还是价值流,都是来源于制造行业,后来被引用至精益并运用在科技管理过程中。在传统的制造领域中,价值流用来描述物流和信息流的走向,并作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这一点可以发现,其功能和DevOps的度量反馈,数字化的辅助决策非常的类似,这几种工具的融合,对其自身的能力进行提升,企业的决策层和管理层可以依托这些工具集群,进行辅助决策和管理变革。

  • 2022-03-17
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工程企业数字化转型的管理基础与影响

当前所有行业的数字化水平里面,建筑业的排名是倒数(图1),倒数的原因是什么?一个核心的原因,就在于这个行业本身过于复杂,行业复杂的核心点是建筑产品复杂、产品的标准化程度很低。我们看看与建筑业紧挨的上下两个行业,一个是农业和屠宰业,一个是酒店住宿,酒店住宿的产品和服务,比建筑业的产品相比简单很多,农业可能因为比较散一点,本身对数字化的要求也没那么高。但是从另外一个角度来说,全行业都在往数字化发展转型,国家也在为“两化融合”做战略性的推动,所以未来建筑业的发展方向基本上还是比较明确,也是比较清晰的。

  • 2022-03-22
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建筑企业数字化转型总体框架

建筑企业已正式进入“十四五”,随着《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》、《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等政策的推出,各建筑企业均已重发的认识到转型的必要性与价值,转型的工作已如火如荼地开展起来。 然而在与一些企业高层的交流过程中,陆续发现转型过程中的一系列困难,体现在行业、战略、管理、执行各个层面,形成了转型的障碍。

  • 2022-03-17
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企业内部审计数字化转型框架概论

以“云计算”、“物联网”、“大数据”等信息技术引领的新一轮数字化革命,正在以前所未有的广度和深度引发社会多方位、全领域的深刻变革。数字化进程的演进使得“数字化”成为一种人类与世界互动的新方式。在一个数据驱动、数据主导的数字企业时代,内部审计要提高效率、提升质量必然要向承载业务信息的数字要业绩,内部审计发展必然要转向数字化审计转型。企业内部审计数字化转型,就是利用数字化技术来推动内部审计工作向数字化审计转变,提高审计监督、过程控制和决策支撑能力,全面提升审计工作整体效能,服务企业高质量发展。

  • 2022-03-17
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面向数字化转型的新一代数据架构范式

数字化转型不是一个有起点和明确终点的过程,而是如同达尔文进化论所阐述一样,是一种遵循内在规律的、持续的、不断演进的进化过程。从传统内部的信息化建设,到打破企业边界扩展到消费互联,再到围绕生态构建为核心的产业互联,数字化转型是一个企业不断地打破自我壁垒,融合共生的过程。这样的进化方式是多种因素的耦合结果,并非改变单一因素就可以实现转换。

  • 2022-03-17
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构建智慧城市:BIM,CIM与数字孪生的关联与意义

在数字化转型的大潮中,一种认知是,数字化社会发展的轨迹是从数字孪生,到数字原生,再到数实相生(虚实相生)。而另一种相关的智慧城市理论,则认定城市的数智化经历从数字城市,到智慧城市,到新型智慧城市,再到数字孪生城市。数字孪生的理想与概念到底是起点还是终点?大家认识有很大不同。

  • 2022-03-17
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新型智慧城市建设之顶层设计的方法与步骤

自2008年以来,中国智慧城市发展探索经历了智慧城市探索期、智慧城市调整期、智慧城市突破期、智慧城市融合发展等几个阶段。智慧城市建设的内涵也从注重信息化的一般智能城市,智慧城市迈向了更加注重数字化,智能化的“新型智慧城市"阶段。而北京最近更是提出要建设“全球数字经济标杆城市”,目标更上层楼。

  • 2022-03-17
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站在数字化潮头看企业转型的底层逻辑

2021年行将过半,新冠疫情依旧在全球多个国家肆虐横行。疫情影响下,人们的工作、生活方式都悄然发生变化,许多我们基本的社会活动,如购物、观影、教育、工作等等都从线下转移到线上,数字经济需求迎来新一轮井喷发展。数字化已经从过去企业的“选配”变为当下“标配”,大小企业也都持续加码数字化与智能化,以期望在后疫情时代建立长期的竞争优势。当人人都在探讨数字化的时候,如何理解什么是数字化?数字化又是如何赋能企业?回答好这两个问题,关乎企业是否能够玩转数字化的前提,也是运用数字化这把利器化解VUCA时代危机的关键。

  • 2022-03-17
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