信息化时代背景下，对电力企业电力设备安全生产管理提出更高要求。结合国际先进的电力设备管理模式，探讨电力设备安全生产智能管理系统的设计，实现对机组设备的精细化管控、动态评价和劣化预测，通过对设备数据收集、统计分析，实现对设备全生命周期相关信息的整合应用，提升公司设备管理的精细化、智能化管控，有效的保证公司的安全稳定运行。
电力生产企业备件零库存管理在能满足消除缺陷、快速抢修、停机检修的需求的基础上旨在降低库存，优化备件高效的流通，释放在备件管理上投入的人力和资本。提高了企业资金周转效率及设备管理水平，促进整个电力设备物资生产的供应链下游企业的高效运作。现代电力生产企业竞争日益激烈，零库存管理实现的降本增效是提高企业竞争力、保护国有资产、高效运作资本的重要途径，节约型电力生产企业才能更好地服务于国家社会发展转型。
随着信息技术的不断提升，以及地理信息系统（Geographical Information System，GIS）技术体系的不断更新和完善，基于Web的地理信息系统技术已广泛运用于水调、水雨情领域，本文采用B/S构架，建立了以水调、水雨情数据为基础的“流域一张图”理念，将其应用于水调自动化系统中，实现了基于二/三维GIS技术的流域测站信息查询、水雨情数据统计、计算、分析等，为智慧决策、水情会商、应急防汛提供了信息支撑手段，提高了水调自动化系统的高效性和科学性。
中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）自1982年成立以来，已经走过40年不平凡发展历程。40年逐梦兴海强国，一代代海洋石油人始终高扬“我为祖国献石油”的主旋律，在中国海上谱写了一曲壮丽的蓝色史诗，推动我国海洋石油工业实现了从小到大、从弱到强的跨越式发展，有力保障了国家油气安全稳定供应，为经济社会发展作出了重要贡献。
“碳中和”目标的提出为我国应对气候变化明确了方向，但同时也对“油气”等传统能源行业的发展带来了一定挑战。在分析碳排放阶段控制目标对能源结构影响的基础上，重点研究了可再生能源发展对油气利用方向的影响，形成石油行业将由“能源化”时代迈入“材料化”时代，以及天然气将在能源转型和终端再电气化发挥集成作用两个基本判断，并在此基础上提出了油气行业发展的相关对策。
本文通过分析天然气取暖现状、存在问题和保障措施，提出今后天然气取暖的发展趋势及相关建议，明确指出天然气取暖已成为清洁取暖的重要组成部分，2017—2019年天然气取暖面积逐年提高，国家相关部委陆续出台政策，从气源保障、基础设施建设、惠民补贴等多方面支持推动天然气取暖方案的实施。三大石油公司（中国石油、中国石化、中国海油）作为气源的坚强后盾，气源保供能力持续提升。与此同时，也存在储气调峰设施总体建设进度滞后，“以气定改”在部分省份衔接不到位，天然气取暖发展对补贴依赖程度较高等问题阻碍天然气取暖的发展。今后仍要坚持天然气取暖为主流，宣传天然气取暖的内涵和意义，提高天然气取暖的经济性。
基于西方石油公司和雪佛龙公司竞购阿纳达科石油公司这场超级并购历程与交易实质分析，总结梳理了近年来在国际油气交易市场出现的九种创新交易模式，分析归纳了每种模式的内涵和特点。同时，根据我国油气企业海外并购多为现金交易模式的现象及其存在的风险，分别提出了勘探项目、开发项目、炼油和销售项目等不同类型项目海外并购交易模式的不同战略选项和模式组合，并提出了优化开展海外油气资产并购与剥离工作的几点建议。
绿色低碳是能源发展的重要方向，“十四五”是能源转型的关键时期。从能源供应、能源消费、能源利用效率等维度总结梳理了“十三五”期间我国能源电力的发展现状，并基于碳中和目标和国内大循环为主的新格局，对“十四五”能源电力需求及发展情况进行了初步预判，并从政策、机制体制、能源替代以及数字化技术与节能服务几个方面提出了相关建议，为政府及能源行业企业科学规划发展路径提供参考。
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
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绿盟科技集团股份有限公司(以下简称绿盟科技)，成立于2000年4月，总部位于北京。公司于2014年1月 29日在深圳证券交易所创业板上市,证券代码:300369。绿盟科技在国内设有50 余个分支机构,为政府、金融、运营商、能源、交通、科教文卫等行业用户与各类型企业用户,提供全线网络安全产品、全方位安全解决方案和体系化安全运营服务。公司在美国硅谷、日本东京、英国伦敦、新加坡及巴西圣保罗设立海外子公司和办事处,深入开展全球业务，打造全球网络安全行业的中国品牌。
2025年中央经济工作会议指出，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，经济发展前景十分光明。面对全球经济格局。深度调整，国内居民财富持续积累与资产配置需求日趋多元化，中国财富管理市场机遇与挑战并存。
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