本文采用考察调研及文献分析法，在归纳总结已有的药品生产管理方式和药品智能制造建设方式的基础上，探讨智能制造在集团化药品生产管理中的实际应用，希望为医药企业处于中国制造2025阶段的药品生产制造体系提供理论支持，优化药品生产制造的流程与供应时间，实现药品生产效率效益的最大化。
“战略”是企业中长期发展的目标，指明了企业的发展方向，而“规划”是保障战略落地实施的基础。从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看，采用一套合适的管理方式，科学制定战略并且不折不扣执行，是战略管理过程中最紧迫的问题。解决这个问题的关键就是“战略规划”，企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为“战略规划管理”。本文从理论探讨角度重点研究了战略规划管理特性和原理，总结得出战略规划管理的特性和基础理论，有助于企业提升战略规划管理水平、加强战略管控能力，保证企业中长期发展方向不动摇，集中优势力量实现战略目标。
中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）国内油气藏类型复杂，品质普遍较差，大部分油气藏已步入开发中后期，油气田地面系统面临问题众多，挑战巨大。在总结梳理地面系统存在问题的基础上，提出了中国石油“十四五”期间地面工程发展设想，即：地面工程突出创新驱动，坚持优化简化、标准化、信息化，全面实施完整性管理和精益生产，推进提质增效和数字化转型各项举措，聚焦非常规油气开发、开发方式转换和储气库建设等新领域，拓展新能源及提氦等新业务，攻关新技术、推广新模式，实现新区效益建产、老区有效稳产、安全环保提升等目标，基本建立油公司模式和智能化油气田。
2019年中国天然气行业运行总体平稳，天然气表观消费量首次迈入3000×108m3大关，达到3067×108m3，同比增长9.4%。国产天然气增储上产态势良好，产量达到1740×108m3，同比增长10.8%。进口天然气增速从高位回落，2019年进口管道气和LNG合计为1322×108m3，同比仅增长6.5%。2020年宏观经济面临下行压力，加之受新冠肺炎疫情影响，天然气需求增量和增速水平将较2019年明显下降，预测天然气市场需求增速约为3%～5%。
能源清洁低碳转型趋势不可逆转，石油公司的转型发展势在必行，但转型之路困难重重。为了能够应对转型过程中面临的增加油气供应的同时减少排放、平衡短期回报与长期竞争优势等多重挑战，通过分析中国石油公司与欧洲的、美国石油公司转型发展环境间的不同点，在借鉴他人先进做法的同时，提出符合自身发展特点的转型路径。中国的石油公司既需要保持稳定、长久发展的战略定力，也需要“慧眼”识别、拥抱未来的战略魄力，要稳定发展、把握节奏、积极作为、开放合作，探索出适合自身特点的转型发展路径。
中国能源消费正加速向绿色低碳转型，内外部发展环境的变化对炼化行业的发展产生深刻的影响。在回顾总结“十三五”时期中国炼化行业发展情况的基础上，提出了“十四五”期间炼化行业发展建议：需努力加大供给侧改革力度，加快产业结构调整转型，搞好产品结构升级，利用产业新技术和信息技术进一步赋能石化产业，努力向高质量发展迈进。
在“碳中和”“碳达峰”目标和路径下，CCUS（碳捕集、利用与封存）或CCS（碳捕集与封存）是实现二氧化碳减排的关键技术之一。碳捕集是CCUS（CCS）技术全流程中成本控制和大规模推广的关键环节。通过对油气田企业二氧化碳排放情况的分析，认为油气田企业碳源绝大多数为低压碳源。通过对碳捕集技术现状的分析，认为对于低压中浓度碳源，可采用活化MDEA（甲基二乙醇胺）溶剂为主导的化学吸收法，推广瓶颈在于溶剂解吸能耗高，未来应加强新型低能耗化学吸收溶剂的攻关和工程试验；对于低压低浓度碳源，目前尚无经济可行的成熟技术，除加大新型低能耗化学溶剂的研发力度外，还可开展膜加变压吸附或化学吸收法组合技术研究，进而降低碳捕集成本。
在综述企业业务组织架构一般性变革及其原因的基础上，梳理分析了在能源转型背景和“碳中和”愿景下国际石油公司业务组织架构变革情况。选取了英国石油公司、意大利埃尼集团和斯伦贝谢公司等3个典型国际石油公司的具体案例开展分析，通过总结特征、规律和趋势得出了相关启示，即：国际石油公司此次业务组织架构变革应对国际油气市场和能源转型、低碳发展愿景反应迅速，在融入大量新时代技术因素的同时，也保持了一定程度的战略定力。这些启示可为中国石油公司开展业务组织架构和业务流程优化提供参考借鉴。
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
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绿盟科技集团股份有限公司(以下简称绿盟科技)，成立于2000年4月，总部位于北京。公司于2014年1月 29日在深圳证券交易所创业板上市,证券代码:300369。绿盟科技在国内设有50 余个分支机构,为政府、金融、运营商、能源、交通、科教文卫等行业用户与各类型企业用户,提供全线网络安全产品、全方位安全解决方案和体系化安全运营服务。公司在美国硅谷、日本东京、英国伦敦、新加坡及巴西圣保罗设立海外子公司和办事处,深入开展全球业务，打造全球网络安全行业的中国品牌。
2025年中央经济工作会议指出，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，经济发展前景十分光明。面对全球经济格局。深度调整，国内居民财富持续积累与资产配置需求日趋多元化，中国财富管理市场机遇与挑战并存。
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