数字化转型视角下的银行数据治理

按照国际数据管理协会（DAMA）的定义，所谓数据治理，是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合，包括组织、制度、流程和工具。在国内实践中，通常会统筹考虑数据治理和数据管理。近年来，许多银行纷纷在顶层设计层面布局数据治理，银行数据治理已然成为银行数字化转型、银行服务经济数字化转型的重要切入点，也是推动银行业由高速增长向高质量发展转变的主要“抓手”。本文重点分析了银行数据治理的政策背景、目标选择、重点举措及环境保障。

2022-05-05
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新形势下金融机构数字化转型的方向与重点

对金融机构而言，制约金融科技发展的核心问题不在于技术和人才，而是僵化封闭的组织和体制。如果要在这场时不我待的“大考”中交出满意的答卷，金融机构必须破除制约金融科技发展的体制藩篱。对大型金融机构来说，应对直线职能制组织结构进行优化甚至重构，打造跨部门、跨层级的科技与业务协同组织，提高产品和服务创新迭代的效率，提升对市场和客户需求响应的速度。中小金融机构要发挥机构层级少、决策链条短等特点，推动全组织敏捷转型，增强持续的创新力、快速的响应力、强大的执行力。

2022-04-29
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浅谈数字化转型中的交通安全策略

近年来，随着经济社会快速发展、城镇化进展提速加快、人民生活水平不断提高、路网的持续优化和加密、机动化水平迅速提升、交通流量进一步增大，对交通运输安全提出了更高的要求。不完善的防范意识和制度，有限的技术水平、安全投入，不可抗力等都影响着交通运输安全。安全事件带来一定的社会矛盾和社会性事件，不利于社会经济的发展、也不利于构建和谐社会。

2022-04-29
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麦肯锡：数字化转型成功路径四步法

“数字化”对自己的组织意味着什么？这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。之后，成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善，任何后续措施都必然会出问题。然而，制定正确的数字战略对于很多公司都是个挑战。数字领先企业与一般企业之间的差距集中体现在战略方面。

2022-04-29
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大型企业数字化转型“四重奏”

数字化转型的主角是大型企业，因为大型企业的数字化转型对国家的产业结构转化以及产业水平提升有重要作用。大型企业的转型必须要有系统化的顶层设计，要有相应编制规划，从而分层分类地推进。转型任务也会更重，转型压力、创新动力、变革能力都会影响到转型工作的开展。

2022-05-05
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面向数字化转型的“互联网+”战略升级研究

2015 年我国推出“互联网 +”行动计划，以互联网、大数据和人工智能（AI）为代表的新一代信息技术（IT）突飞猛进，技术产品规模化应用日益拓展，商业新模式新业态不断涌现，需求端持续深刻变革，对个性化定制化、智能化、产品和服务的需求趋势不断增长。IT 新进展加快推动转型技术体系和供给能力不断成熟，经济社会转型需求和意愿加快释放，全面的数字化转型成为共识。

2022-04-29
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谈谈“产业互联网”和“数字化转型”的关系

产业互联网是互联网发展模式的深化。互联网完成了人与人的连接，形成了消费者网络，互联网+将连接扩展到企业，形成了人与企业的外部连接，使得企业的商品与服务能够快速传递给用户。产业互联网进一步将连接从广度上扩展到不同产业企业间、从深度上纵深到企业内部，使得可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效地实现供需匹配。

2022-04-29
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谈谈如何深刻认识和理解数字化转型【含7大行业数字化转型场景】

新能力的发展围绕着更加敏捷、以人为本、创新驱动、以客户为中心、简洁、高效以及能够诱导/利用机会改变现状和利用大数据和越来越非结构化的新数据的能力展开资源——以及服务驱动的收入，物联网是一个重要的推动力。数字化转型的努力和战略往往更为紧迫，并且出现在高度商品化的市场中。

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