2025年供应链规划：无规划、持续规划和超越 -德勤
“制造”供应链活动最显著的变化是，我们不再在战术层面上准备生产计划——不再有预测计划。然而，只要生产技术执行重要的设置活动，批量大小、排序和调度仍然是相关的。但是，对于那些计划活动，我们等到需求增加，并开始从下游库存缓冲区(如果有)拉动，或者(如果没有)直接从生产中拉动。这创造了一个“潜在工作”池我们可以用于生产计划和详细的调度。这可以通过通常的方式完成，例如使用计划或优化程序，这些程序针对给定的产能(由班次模型定义)每天或每周运行。
- 2023-04-04
- 阅读159
- 下载0
- 62页
- pdf
