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如何做好IT项目经理

想做好一个优秀的IT项目经理，首先技术必须得过硬，这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候，也要有自己真正创新的精神，这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发，才能带领团队开发出一个新的领域。真正带领团队的时候，IT项目经理光有自己的技术也是不行，必须要有自己一套的管理方案，这样才能把自己的团队管理好，才能让整个团队的目标朝一个方面去开发，才能有一个成功的机会。

  • 2021-09-22
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CIO-普通项目经理和资深项目经理的区别

　　情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中，在笔者的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单!

  • 2021-09-22
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一份完整的ERP项目实施规范

以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果

  • 2021-09-22
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项目管理与IT项目管理

IT项目管理是现代项目管理的一个分支，是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法。对IT项目以及项目管理内涵的深刻理解之后，可以将IT项目管理定义为：以复杂的IT项目为对象，在IT项目生命周期内，通过设立临时性的项目团队对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施，以实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽说都是项目管理，但IT项目管理和其它行业的项目管理的侧重点是不一样的。

  • 2021-09-22
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IT项目经理工作手册

？ 项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。 ？ 优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。 ？ 本手册将重点突出大型信息化项目管理的经验，以项目过程管理中的“项目经理的二十一个关键工作日”，“项目管理三角”，“项目沟通管理”，以及多项目管理过程中的 “项目经理的时间管理”与“多项目人力资源配置管理”，为重点内容进行工作规范与指导。

  • 2021-09-22
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敏捷项目管理概要

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。敏捷项目管理的项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度比较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。

  • 2021-09-22
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某企业IT硬件采购和管理制度

第一条 为规范计算机设备采购和管理行为，合理利用公司计算机设备资源，提高工作效率和降低管理成本，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度主要是明确公司计算机设备采购和管理的权限和职责，提出具体采购和管理要求，各部门遵循计算机设备程序化、规范化、标准化的管理原则，共同维护和管理公司的计算机设备。 第三条

  • 2021-09-22
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GBT20438.1-2017电气∕电子∕可编程电子安全相关系统的功能安全第1部分：一般要求.

GBT 20438.1-2017 电气∕电子∕可编程电子安全相关系统的功能安全 第1部分：一般要求.

  • 2021-09-22
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