智能化背景下家电业跨国并购风险研究--以海尔并购GE家电为例

目前全球处于一个各行各业广泛应用互联网的时代,一场以“智能制造”为核心的新型技术与产业革命正在悄然展开。2015年,我国提出了“中国制造2025”战略,并将智能制造作为战略重点。在这样的宏观背景之下,我国企业也纷纷开始逐步对其生产线以及产品等进行智能化改造。改革开放30多年来,我国家电行业逐渐经历了从无到有,从弱到强的过程,目前我国已是全球最大的家电生产国。但因为缺乏核心技术等种种原因,我国家电企业在全球范围内的销售份额,尤其是智能化家电等高端市场的销售份额较小,相对于国外一些家电业巨头而言缺乏竞争力,这就要求我国家电企业必须放眼世界,通过跨国并购等途径,走国际化发展的道路,寻求新的发展机遇。通过跨国并购,我国家电企业可以引入先进的国外制造技术及背后的管理方式,扩展海外市场,促进企业转型升级。在这诸多利端的背后,我国家电企业还是不得不面对种种跨国并购风险,种种迹象表明,近些年我国企业跨国并购失败的事件并不在少数。那么智能化背景下我国家电企业在跨国并购中会面临哪些风险以及针对不同风险的控制措施有哪些,这些都是本文将要研究的问题。

  • 2021-06-30
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智慧楼宇项目质量管理研究

近年来,随着互联网的普及,智慧楼宇应用迅速扩大到各行各业,随着大范围 的普及和应用,各种智能化楼宇建设项目的质量问题及故障问题层出不穷,给集 成商及客户带来了大量不可挽回的损失。同时,严重影响了社会投资质量、企业 运营效率等。 工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现项目质 量、投资、进度目标的重点。要通过对项目质量管理知识的研究来提高企业的项 目管理水平,重点在于想方设法提高工程项目的质量管理水平。这同时也能够其 他相关企业的质量管理的工作提供借鉴,为广大企业完善有关管理机制提供一些 参考,使项目相关人员能够明确各自在项目中承担职责,来制定长远且可持续发 展的计划。要针对在项目质量管理实际过程中所遇到的种种不利因素,根据企业 自身的实际情况,找到灵活的应对之策。比起整个社会先进的生产力水平和国民 经济水准的不断提高,工程项目质量管理相比之下还需要一个大跨步的提升。虽 然我国的项目质量管理与以前那种粗放式的管理相比取得了很大的进步,但是基 于工程建设的质量问题还需要我们努力做到进一步的提升。通过对本课题的研究 和学习,说明了我国在弱电系统建设工程中推广工程项目质量管理的必要性。同 时也能进一步提高我国工程项目质量管理水平,使之更加的科学、合理、先进, 进而推动我国建设工程水平的更快发展。 本文以项目质量管理理论、项目质量管理全过程为依托,以笔者全程参与的智 慧楼宇和信息化系统集成项目的网络测试项目管理为实例,参照质量管理体系中 的计划、保证、控制三个方面和数据分析的方法来建立模型,重点讨论项目在工 程建设实际施工过程中质量控制以及纠偏措施,总结不确定因素及其解决方案, 并对今后类似的项目质量管理的完善提出建议。通过对项目质量管理的研究成果, 不仅仅是为企业的信息化以及智慧楼宇工程的建设提升了投资价值,使项目管理 能够真正为企业带来经济效益的大幅提升,而不是成为一些企业的口号。在降低 由一系列可控的人为因素所带来的检验和纠偏成本的同时,大大提高了智慧楼宇 工程或者说是信息系统集成项目本身的交付质量水平,同时能够一定程度上提升 自身的项目质量管理水平,带来一定的经济效益和社会效应,避免了浪费社会资 源。同时,也希望能够为今后同类项目的质量管理实践提供借鉴经验。

  • 2021-06-27
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