目前全球处于一个各行各业广泛应用互联网的时代，一场以“智能制造”为核心的新型技术与产业革命正在悄然展开。2015年，我国提出了“中国制造2025”战略，并将智能制造作为战略重点。在这样的宏观背景之下，我国企业也纷纷开始逐步对其生产线以及产品等进行智能化改造。改革开放30多年来，我国家电行业逐渐经历了从无到有，从弱到强的过程，目前我国已是全球最大的家电生产国。但因为缺乏核心技术等种种原因，我国家电企业在全球范围内的销售份额，尤其是智能化家电等高端市场的销售份额较小，相对于国外一些家电业巨头而言缺乏竞争力，这就要求我国家电企业必须放眼世界，通过跨国并购等途径，走国际化发展的道路，寻求新的发展机遇。通过跨国并购，我国家电企业可以引入先进的国外制造技术及背后的管理方式，扩展海外市场，促进企业转型升级。在这诸多利端的背后，我国家电企业还是不得不面对种种跨国并购风险，种种迹象表明，近些年我国企业跨国并购失败的事件并不在少数。那么智能化背景下我国家电企业在跨国并购中会面临哪些风险以及针对不同风险的控制措施有哪些，这些都是本文将要研究的问题。
