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企业信息化项目费用评估实践

任何项目的实施都需要费用的支撑,信息化项目亦是如此.而项目的费用总是有限的,不可能是无限的,如何使信息化项目在有限的费用内得以实现,并保证项目的功能、质量、时间等目标同时实现,这是信息化项目管理中的一个重要问题。

  • 2021-09-22
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软件项目开发成本估算方法

软件项目的成本作为一个经济学范畴,应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用,为工资、福利、设备、折旧、人工费、管理费用等各项开支的总

  • 2021-09-22
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软件研发度量中的实践

软件企业中研发工作的度量核心目标一定要服务于公司的商业目标。只有这样才是有价值,有生命力的度量,而非形式化的度量。

  • 2021-09-22
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聊聊研发效能度量那些事儿

随着公司敏捷研发模式的持续推进,我们很难再像传统项目管理模式一样清晰界定软件研发的各个阶段,很多情况下不同需求所对应的开发/测试工作都是并行的,产品也是不断迭代、持续演进的,这也对准确度量造成了一定困难。 对软件研发效能的度量,应当遵从以下两个基本原则:聚焦在全局指标而不是局部指标 我们要促进跨越职能和功能,在团队内、团队间彼此高效协作。聚焦在结果产出而不是某阶段工作输出 我们不应对那些看似繁忙但只产出了一大堆无效工作输出的团队或人员进行奖励,而是引导到那些对促进组织达成目标有实际帮助的工作上去。

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基于互联网架构的业务敏捷实践

敏捷开发是一种软件过程方法和工具,敏捷开发本身并不能代表架构设计。这就好比建筑架构设计和建筑工程管理之间的差别一样,两者是建筑的两个方面。相同的软件行业也是类似的情况,软件架构设计描述的是事物本身,而敏捷开发描述的是创建这个事物的过程。

  • 2021-09-22
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企业IT业务互联网化的架构实践

互联网的架构在之前5年到10年的时间里积累了非常多,所有互联网公司都在利用或或多或少的借鉴阿里、百度、腾讯的互联网技术和业务架构,将这种架构套接在传统企业上,让互联网+企业焕发新的活力。以制造行业为例,这些企业往往将重点放在生产和制造上,渠道之间相互割裂的问题非常严重,云上是一个渠道,线下是一个渠道,自营商城也是一个渠道,所有渠道信息没办法互通。其主要原因是因为不同的系统购买了不同套件,比如线上买的是互联网套件,线下是SAP套件等等,最后系统没办法互通库存,没办法灵活调用。

  • 2021-09-22
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埃森哲项目管理体系

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导(领导)和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标达成的综合协调与优化。 项目管理的基本要素:(1)制定好计划(2)建立好组织(3)配备好资源(4)监控执行(5)总结提高

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腾讯内部近满分的项目管理PPT

1、什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、装修、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

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绿色债券环境效益信息披露情况分析报告(2026年一季度)

2026年1月9日,财政部发布《准则》,为我国第三方鉴证机构执行可持续信息鉴证业务提供技术依据与操作规范,搭建可持续信息“披露一鉴证一应用”的关键闭环。《准则》参考国际可持续信息鉴证准则,对鉴证目标、工作要求、质量管理及鉴证业务各环节作出规定,并对可持续信息及披露、鉴证等专业术语进行定义;提出“试点先行、循序渐进”策略,现阶段由鉴证机构自愿实施,为各类机构使用准则预留了准备时间。《准则》对企业可持续信息披露质量提出了进一步要求,将提升可持续信息的公信力与市场应用价值。

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可再生能源发电具有随机性、波动性和间歇性的特点,高比例接入电力系统后对系统调节的负担加剧,新能源消纳存在困难。新能源平价上网并不意味着平价利用。当新能源电量渗透率达到15%后,电网消纳可再生能源成本将显著增加,亟需对应建立公平合理的价格形成及疏导机制。

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