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ERP方案

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。

  • 2021-10-11
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向极致去，数字化时代的生存方法论

工业革命后，零售业发生了巨大变化，生产者不再直面消费者，变成“制造商”和“品牌”，市集则化身百货商场、购物中心和连锁便利店等“渠道商”。商品不再是生产者直面消费者，而是通过层层分工的体系，经由代理、经销和批发商，最后经由渠道商，将商品最终销售给消费者。

  • 2021-10-09
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数字化转型的立足点——创新数据管理

近年来，我们听到越来越多的企业都在推动数字化转型。什么是数字化转型的主要抓手？答案很简单，那就是数据。《经济学人》早在2016年就提出，如果说大数据是未来的石油，那么人工智能就是未来的电。数字化转型的鼓吹者每每以工业时代从蒸汽动力向电力的转型自况，可见创新数据管理之重要。问题是，愿景很壮美，现实却很难。企业内部的数据远没有我们想象的那么清晰明了。

  • 2021-10-09
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中小企业数字化转型的“暗礁”与“灯塔”

每一家成功的企业，都是从小企业成长而来的。就像比尔盖茨和保罗艾伦在阿尔伯克基的一家旅馆里创办了微软；惠普在一间车库中诞生。 中小企业通常灵活多变、高效敏捷、嗅觉灵敏、目光超前，敢于逆风而行，敢于去尝试、去创新，但中小企业因为体量较小，市场抗压能力弱，管理水平落后，信息化能力薄弱等客观原因，在其生存和发展中遇到了很多的问题。

  • 2021-10-09
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2021中国房地产数字化能力观察白皮书

房地产行业依靠高杠杆扩张时代终结，房企分野加大，在面临“房住不炒”、融资“三条红线”、房贷“两条红线”、供地“两集中”等政策压力下，如何在低利润率、存量竞争的行业大环境下继续保持健康发展，精细化运营管理是大多房企找到的答案。如何实现精细化运营管理，在保证房地产主业稳健发展的同时，为房企找到第二增长业务曲线？数字化转型是目前房地产行业达成的共识，房企也正在这条无规矩、无范式的道路上探索前行。

  • 2021-10-09
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中小企业数字化转型现状、痛点及路径

中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体，是我国实体经济的重要基础。根据第四次全国经济普查的数据显示，中小企业具有“五六七八九”的典 型 特 征， 贡 献 了 50% 以 上 的 税 收、60% 以上的GDP、70% 以上的技术创新、80% 以上的城镇劳动就业、90% 以上的企业数量。中小企业是制造业数字化转型的主战场，是实体经济发展的主力军。

  • 2021-10-08
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共同探索数字化转型的实践方案

数字化转型要支持企业主业成功，要以对准实现客户满意，业务多打粮食持续增长，企业运营运行效率效益大幅改善为目标，我们要从业务重构的角度构建数字能力，以业务重构为核心，构建数字能力为基础，形成转型所必要的组织能力，通过企业数字化转型核心转变带来企业根本上的改变。这里最重要的是，数字化转型不仅仅是技术驱动，而是要企业核心一把手的战略决心，只有各个业务一把手在这个事情上的关注和投入，才是实现数字化转型必要的保障。华为在推进数字化转型的过程中，我们认为有三个方向是非常重要的。

  • 2021-10-08
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数字化转型下IT战略制定的要素与陷阱

通常来说，战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用，它像是大洋彼岸的灯塔，指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看，公司中战略大致可以分为三个层面：公司战略、业务战略、职能战略。在以上三个层面的战略中，业务战略应当承接公司战略，职能战略也要支撑业务战略。业务战略扮演着一个重要的角色，处于公司各项战略的C位。因此，在数字化转型过程中，IT战略也必须要密切配合企业的业务战略。

  • 2021-10-08
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