2016年9月在全国城乡规划改革工作座谈会上,住房和城乡建设部提出了推动总规“编审督”制度系统改革的思路和要求,并发布了《关于改革创新城市总体规划工作方案的说明》以及“编审督”方面管理办法修改的征求意见稿。相关会议文件顺应了改革要求、指明了改革方向,但要尽快落地并转化为正式的管理要求,还需要各地在新一版总规编制过程中进行探索,总结经验。成都作为较早启动总规编制改革的试点城市,在新一版总规修编中,按照会议精神,着力探讨了新理念下总规编制重点的调整,明晰规划管理事权的成果编制创新,本文将以《成都市城市总体规划(2016—2035年)》为例,详细介绍成都所做的探索。
湖北省黄石市是新中国成立初期重要的矿冶工业城市。随着矿产资源的日渐枯竭,黄石市面临着转型发展的现实需求。2003年经国务院批准实施的《黄石市城市总体规划(2001—2020)》对黄石市城市社会经济发展起到了重要的指导作用,但是随着黄石市城市发展面临新的形势与背景,亟待对该版城市总体规划进行调整。当前,国务院批复的城市总体规划大多以2020年为规划期末,这在规划期限上制约了地方政府对城市未来的谋划与展望,且由于城市总体规划审批流程长、时间久,地方政府对社会经济发展与城市建设的迫切需求难以及时反映到城市总体规划之中。因此,在编制城市总体规划的同时,黄石市政府推动了战略规划的编制工作,甚至期望战略规划中的近期行动能得以实施。
2016 年 10 月 20 日,在厄瓜多尔基多召开的联合国“人居三”大会在总结全球人居环境领域 20 年来重要成就的基础上,正式颁布针对全球可持续城镇化发展问题的纲领性文件 — 《新城市议程》。文件始终围绕着公平和包容的核心理念,提出要推动城镇化的健康转型,就必须建立和完善城市治理结构,倡导优秀的城市规划与设计,并且确保可持续的财政支持。可以说,强调城市规划不可替代的作用,是世界各国透过“人居三”大会和《新城市议程》发出的重要信息。
自 2014 年《国家新型城镇化规划(2014—2020 年 )》发布实施以来,新型城镇化工作取得了积极进展,但新型城镇化所提出的一系列目标和任务在实施中大多以自上而下的方式推进,缺少市场支持,因此推进过程困难较大、负担较重,急需新的模式和载体来助力。此外,新型城镇化所提出的“以大城市为核心,大中小城市和小城镇协同发展”的主体形态,在笔者看来,就是要实现人流、资金流及创新要素在城市群中的自由流动,实现共赢、共进。在这个过程中,构建城乡之间、城市和小城镇之间要素流动的载体至关重要。
近年来,我国文化型特色小镇的营建获得了很大关注。例如,万达集团斥资 15 亿元在贵州开发的丹寨万达旅游小镇,就是通过对当地少数民族风情的集中再现,并与旅游市场进行嫁接,从而获得了社会和市场空前的关注。然而总体来看,当前文化型特色小镇仍处于初级的空间“修旧如旧”阶段,营建方法主要包括复原带有传统文化符号的建筑,或对现有建筑进行“穿衣戴帽”以营建特色文化氛围等,其中既缺少深层次的文化产业内涵,也缺乏文化内容的实质性生产。因此,在初期投入巨资营造出“红火热闹”的局面之后,如何才能维持这类特色小镇持续的吸引力是十分值得思考的问题。
互联网、信息技术对特色小镇的要素流动与集聚具有积极的促进作用。互联网与交通、能源等基础设施网络的结合,在改善基础设施要素流动性的同时,促进了特色小镇与其他区域之间资本、市场、技术、人才及创新等要素的互动和空间匹配,以实现高端要素向特色小镇的流动和汇聚,为本地流动性社会关系构建、创新空间拓展等提供支撑。
城市规划到底可以规划什么、不能规划什么,又如何进行有效的规划,是东、西方学者一直在探讨和反思的问题。不同国家在不同发展阶段对于城镇化和城市更新有着不同的动因、动力机制及手段。相对于中国掀起大规模造城运动(新城新区、特色小镇),西方国家则一贯强调城市的有机性及社会性,在规划体系完善、严谨的欧洲,弹性规划、负面清单规划、自下而上的自组织规划、社会参与式规划成为近年来研究和实践的热点。这些新思潮的共同点是都强调、挖掘来自社会内部自组织的力量。
作为聚落的一种基本类型,传统村落是指由长期聚居在一个边界清楚的固定区域生活、繁衍,主要从事农业生产的人群所组成的空间单元。福建客家土楼是中国传统村落与民居中独具特色的一种类型,其营建智慧是现代建筑设计的重要源泉,尤其是村落规划布局所蕴含的空间组织与生态理念,将为新型城镇化建设与村落的保护发展提供新思路。
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本文深入探讨工业物联网平台,阐述其架构、核心功能以及在各工业领域的应用实例,以及该领域的主要参与者及其主要产品,这些工业物联网公司及其工业物联网技术产品的优劣对比。分析面临的挑战并展望未来发展趋势,揭示工业物联网平台如何重塑工业生态,推动产业数字化转型迈向智能化。
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互联网商业的节奏变化快 ,数据在不断增加 ,技术在不断升级,新零售到底要怎么做? 无论是传统企业还是互联网企业,都站在了同一条起跑线上——数字化转型。从商业模式上简单概括,就是连接用户,帮助用户打通内部数据 ,驱动数据智能,创造更大的用户价值。从技术层面看,核心是“业务数据化,数据业务化”。从单一的多业务系统向统一的业务中台转变。
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