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大客户销售3:《化为销售秘法PPT》

战略洞察五看: 1看行业/趋势 ? 政治、 经济宏观环境 ? 行业发展趋势 ? 行业产业链 ? 风险分析 2看市场/客户 ? 调研潜在行业客户 ? 理解客户的发展计划 ? 发现客户的痛点和难点 ? 客户购买行为分析 (全价值链)

  • 2023-03-27
  • 阅读438

智能工厂通用技术要求

智能工厂作为《国家智能制造标准体系建设指南》智能制造标准体系结构中的关键技术之一,是将多个智能化/数字化车间进行集成与管控,与企业集团进行信息互通,因此在整个智能制造中起到了承上启下的作用,是企业集团的向下执行入口,又是数字化车间的大脑。

  • 2023-03-27
  • 阅读275
  • 下载0

机械振动故障诊断中时域参数指标的分析

机械振动故障诊断中时域参数指标的分析

  • 2023-03-26
  • 阅读233

西们子-某航甜智能化制造规划方案

提升基于知识和协同的快速研发能力, 支撑面向多行业模 板的标准化和规范化型号研发。 提升基于一体化 BOM的结构化工 艺规划、设计和 管理能力。探索 典型机电产品协 同设计应用模式, 打下企业研发创 新基础。 优化计划管理源头, 依据生产要求多模 式下批次灵活作业, 基于289模式的排 产运算,实现多品 种小批量的生产模式,灵活且高效。 实现产线自动化设 备关键工艺参数实 时采集并通过看板 进行监控展示;实 现数控程序统一上 传及版本控制;打 通计划执行到设备生产的信息流。 实现和上下游信息 系统的集成(PLM、 ERP、MES、自动 化设备),建立从 设计、工艺到制造的完整信息化环境 ,有效提升企业的综合管理水平。

  • 2023-03-27
  • 阅读220

艾森折-敏捷制造与卓越服务业务模型设计

随着全球进入互联时代,为在互联时代谋得先机,赢取竞争优势,各科技强国纷纷 制定融合互联技术的发展战略,引爆了全球新一轮的数字化产业革命。 领先企业在加强技术趋势发展研究,并充分利用自身庞大的资源和资本,将数字技 术融入到企业的整体运作中,使其转化为自身的竞争优势。 通过战略咨询项目,构建了“甲方制造”十四五战略框架,企业对“两核三化”目 标达成共识,识别了20项关键举措与变革路线图。

  • 2023-03-27
  • 阅读233

和益-某知名公司素质词典

结果为导向 推动个人、团队和组织达到高标准;不懈努力以达到或超越挑战性目标;从 目标实现和精益求精中获得满足感。 关键行为: 营造氛围追求高绩效 确定当前现实与预期业务结果之间的差距;为自已和他人制定挑战性目标 与高绩效标准;采取行动并推动他人获取所期望的结果。 坚持不懈直至成功

  • 2023-03-26
  • 阅读273

《波什墩-某集团精益运营与生产改善项目》

仲国家电市场的发展要求生产企业能够快速响应消费者的需求;而与此同时,品牌数量和产品种类的 增加也让企业的生产和供应链管理日趋复杂. 甲方总部设定了明确的P4G目标,但传统的成本削减方法已经不足以帮助企业实现新的利 润目标。 目前,甲方正在全球范围陆续实施WPS;甲方仲国工厂带来加速实现精益化管理的新机遇。 仲国征服对“仲国制造2025”和“工业4.0”寄予厚望;精益化管理是企业优化生产系统的良机。

  • 2023-03-27
  • 阅读319

《艾森折-某五百强大型集团公司管控模式设计》

业绩主体明确,业务边界清晰, 形成业务组合管理的布局, 并对不同业务实施差异化管控, 强化核心主业管控。 设计符合企业战略发展规划,切实可行的管控模式转型实施 路径图,并进行与之配套组织架构变革管理。 优化总部职能,满足总部对板块、子分公司的管控要求。 满足市场化、国际化的要求,实现机构扁平、运作高效,各 项职能支持业务的发展。 打造统一的品牌形象,构建基于价值客户的营销体系,对重 要客户进行垂直化管理, 支持市场拓展能力的提升。 强化与国际接轨,实现海外业务的深耕细作和国内外的业务 协同,提升海外竞争力。 整合内部资源,开展专业化、集约化运作,提升核心竞争力 的同时控制成本,提升效益。

  • 2023-03-26
  • 阅读505
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