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数字化转型中的科技管理：数字价值流管理

价值流是这两年来非常新颖的一种说法，无论DevOps，还是价值流，都是来源于制造行业，后来被引用至精益并运用在科技管理过程中。在传统的制造领域中，价值流用来描述物流和信息流的走向，并作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这一点可以发现，其功能和DevOps的度量反馈，数字化的辅助决策非常的类似，这几种工具的融合，对其自身的能力进行提升，企业的决策层和管理层可以依托这些工具集群，进行辅助决策和管理变革。

  • 2022-03-17
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建筑企业数字化转型总体框架

建筑企业已正式进入“十四五”，随着《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》、《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等政策的推出，各建筑企业均已重发的认识到转型的必要性与价值，转型的工作已如火如荼地开展起来。 然而在与一些企业高层的交流过程中，陆续发现转型过程中的一系列困难，体现在行业、战略、管理、执行各个层面，形成了转型的障碍。

  • 2022-03-17
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企业内部审计数字化转型框架概论

以“云计算”、“物联网”、“大数据”等信息技术引领的新一轮数字化革命，正在以前所未有的广度和深度引发社会多方位、全领域的深刻变革。数字化进程的演进使得“数字化”成为一种人类与世界互动的新方式。在一个数据驱动、数据主导的数字企业时代，内部审计要提高效率、提升质量必然要向承载业务信息的数字要业绩，内部审计发展必然要转向数字化审计转型。企业内部审计数字化转型，就是利用数字化技术来推动内部审计工作向数字化审计转变，提高审计监督、过程控制和决策支撑能力，全面提升审计工作整体效能，服务企业高质量发展。

  • 2022-03-17
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面向数字化转型的新一代数据架构范式

数字化转型不是一个有起点和明确终点的过程，而是如同达尔文进化论所阐述一样，是一种遵循内在规律的、持续的、不断演进的进化过程。从传统内部的信息化建设，到打破企业边界扩展到消费互联，再到围绕生态构建为核心的产业互联，数字化转型是一个企业不断地打破自我壁垒，融合共生的过程。这样的进化方式是多种因素的耦合结果，并非改变单一因素就可以实现转换。

  • 2022-03-17
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构建智慧城市：BIM，CIM与数字孪生的关联与意义

在数字化转型的大潮中，一种认知是，数字化社会发展的轨迹是从数字孪生，到数字原生，再到数实相生（虚实相生）。而另一种相关的智慧城市理论，则认定城市的数智化经历从数字城市，到智慧城市，到新型智慧城市，再到数字孪生城市。数字孪生的理想与概念到底是起点还是终点？大家认识有很大不同。

  • 2022-03-17
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新型智慧城市建设之顶层设计的方法与步骤

自2008年以来，中国智慧城市发展探索经历了智慧城市探索期、智慧城市调整期、智慧城市突破期、智慧城市融合发展等几个阶段。智慧城市建设的内涵也从注重信息化的一般智能城市，智慧城市迈向了更加注重数字化，智能化的“新型智慧城市"阶段。而北京最近更是提出要建设“全球数字经济标杆城市”，目标更上层楼。

  • 2022-03-17
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站在数字化潮头看企业转型的底层逻辑

2021年行将过半，新冠疫情依旧在全球多个国家肆虐横行。疫情影响下，人们的工作、生活方式都悄然发生变化，许多我们基本的社会活动，如购物、观影、教育、工作等等都从线下转移到线上，数字经济需求迎来新一轮井喷发展。数字化已经从过去企业的“选配”变为当下“标配”，大小企业也都持续加码数字化与智能化，以期望在后疫情时代建立长期的竞争优势。当人人都在探讨数字化的时候，如何理解什么是数字化？数字化又是如何赋能企业？回答好这两个问题，关乎企业是否能够玩转数字化的前提，也是运用数字化这把利器化解VUCA时代危机的关键。

  • 2022-03-17
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数智化新时代CIO能力的演进与发展

在数字经济浪潮中，随着互联网+、云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术不断的推动，跨界竞争每天都在悄然发生，颠覆与被颠覆成为常态。数智化的初心是以数字为基础推动业务质的飞跃，而不单纯是使用了相关的前沿技术。CIO作为数智化时代的主要推动者，除了需要具备挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略等能力，还需要逐步培养建立以业务角度出发，推进业务因数而智，化智为能的能力。

  • 2022-03-17
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