管子加工车间物料搬运系统的优化设计

为了改善船舶企业管子加工车间的物料搬运系统，加大物料搬运能力，降低生产物流成本，提高生产效率，缩短船舶制造的生产周期，以CQ企业管子加工车间为背景，通过现场勘查和定量分析企业管子加工车间搬运现状，结合生产材料的特性和生产设施的布置，使用IE现场管理、定置管理、看板管理、6S管理等技术，将系统中人、机、物料和方法重新整合，使物料集装单元化，改善了物料搬运路线，减少了物料搬运路程，设计出专用的物料柜和托盘架，高效、简单、精益化的适合船舶制造企业管子加工车间的物料搬运方案。

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我国制造业精益管理战略分析及粤港澳大湾区建设的思考

分析研究了我国制造业在当前转型升级和跳出中等收入陷阱环境下的精益管理发展的战略。参考发达国家制造业管理创新发展路线图的启示，并根据我国制造业现状，提出了精益管理创新的方法和策略；详细介绍并分析了几个中国企业精益管理的成功案例；为粤港澳大湾区的制造与服务业建设提出相应的建议。

2022-04-08
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以价值为导向的精益管理在煤机企业的实践

为了实现企业持续发展，员工长久幸福，郑州煤矿机械集团股份有限公司在分析行业形势和企业优劣势的基础上，提出两化发展战略，以“打核心争方”“打造世界一篮煤机企业”为发展目标，以实“价值”为导向，以精管理为主要抓手，以高绩效团队和领导力建设为基础，通过充分识别客户的“价值”，结合多年实践探索，逐步打造了按用“三类改善”，围绕“两个卓越”，遵循“五大主线”，保证实现与客户的“三个期”（质量同制，交期同期，成本同期），进面实现卓越绩效，卓越现场，卓越团队，卓越流程，实现公司持续生存和发展。并不断为员工谋取更大的幸福。

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某光伏企业精益生产水平评价指标体系

精益生产水平是企业实施精益生产活动的重要手段，也是企业后期实施精益生产的重要依据。通过精益生产水平评价原则分析，制定光伏组件精益生产水平指标评价体系及评价标准，解决了光伏组件精益生产评价标准及评价体系的不确定因素；针对评价体系及评价结果制定行之有效的精益活动，可提升光伏行业的精益制造水平。

2022-04-08
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基于精益思想对航天制造现场改善的思考

针对航天地面设备制造现场生产成本高、质量稳定差、准时化交付低等现状问题和改善的迫切性，简要阐述了精益生产理念、七大浪费的种类、国内外应用情况以及精益生产的重要性，提出了基于精益生产思想的航天地面设备制造现场改善方法，按“人、机、料、法、环、测”六个关键纬度进行了现场问题列举，从七大浪费角度归类了浪费的类别，并结合航天生产特点提出了具体的改善措施，同时对精益生产思想推进和落地从意识培养、参与范围、管理变化、资源配备和管理与技术相融合等提出了注意事项。国内外多个航空、航天等企业应用实践表明，精益生产模式对多品种、小批量、短周期突出特点的产品制造现场的质量、效率、成本有明显改进，企业综合效益明显提升。

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某汽车总装厂生产物流优化和现场改善案例

说起企业物流系统的改善，不能不提到汽车制造业。福特创造了工业流水线式的大生产，丰田创造了“精益制造”和“精益物流"，汽车制造业为生产物流优化和现场改善的推进提供了最大的动力和学习样板。因此，如果要了解企业物流系统的改善，首先要从这里开始。

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智慧工厂实现的方法策略

文章首先阐述了智慧工厂建设的背景和意义，然后分析了国内外智慧工厂的建设现状，最后提出了智慧工厂建设的框架和建设方案。通过专业手段进行智慧工厂框架的搭建，使智慧工厂在建设过程中能够满足智慧属性，并在智能化程度方面得到有效提高，为整个工厂生产提供了有力支持，解决了工厂生产中存在的技术问题。

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MOD法制定铝型材挤压标准工时案例

标准工时是指在标准工作环境下进行一道加工工序所需的人工时间，是企业进行标准化管理的重要依据之一，因此，对铝型材挤压生产线进行MOD（Modular Arrangement of Predetermined Time Stand）分析，运用MOD对铝型材挤压各工位的动作进行记录，从而制定出各工位的标准工时，为企业的科学化管理提供重要依据。

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