城市TOCC建设方案-城市交通大脑，凭借不断创新的北斗、物联网、移动互联网、大数据、人工智能、5G等新一代信息技术和理念，全面整合海、陆、空、铁、邮等多元数据资源， 以服务政府决策、行业监管、企业运营、公众服务为主线，围绕一个交通大数据资源中心，两大支撑平台（交通地理信息平台、综合交通视频管理平台），多个业务应用系统，即“1+2+N”架构，为城市交通运输管理部门在数据整合与交换共享、态势评估、决策支撑、调度指挥、安全监管、资产管理和便民服务等方面提供全面数据支撑与信息服务。
VMwareESXi虚拟化实施手册-采用交互式安装，使用 ESXi CD/DVD 安装程序，将 ESXi 安装到本地主机磁盘。安装程序会重新格式化目标磁盘并对其进行分区，然后安装 ESXi 引导映像。安装前验证服务器硬件时钟已设置为 UTC。此设置位于系统 BIOS 中。
经过前期的测试准备，现拟定USPV对CX500进行虚拟化的实施步骤。请相关单位审核，并提出宝贵意见。谢谢！ 使用USPV对CX500进行虚拟化的具体实施步骤，包括5部分： 1.USPV删除当前的测试设置，空出USPV的光纤端口准备对CX500虚拟化的实施 2.USPV对CX500进行虚拟化实施前准备，包括以下内容： ？备份CX500数据并保存原有的服务器与磁盘阵列的配置 ？v490a / v490b / 490c增加2块HBA 3.USPV对CX500进行虚拟化，包括以下内容： ？关闭3台服务器后，拔出原有光纤，插入新布的光纤，连接USPV与CX500的光纤端口
为促进从传统电信企业向智能综合信息服务提供商转型,中国电信在2016年发布了《CTNet2025网络架构重构白皮书》,实施了网络重构计划，历经四年多的努力，已经促使传统上比较僵化封闭的网络架构,正逐步向简洁、敏捷、开放、集约的新型网络转变，基本上达到了阶段性的预期目标。
本书采用案例分析、实证分析、调研分析等研究方法，深入剖析我国智慧城市发展历程与内在规律，针对智慧城市发展当前面临的实际问题，提出一系列智慧城市建设的新理念、新架构、新建议，旨在为建设应用技术先进、社会效益良好、生态环境友好的新型智慧城市提供参考
5G 室内覆盖需求具有业务类型多样化，部署场景多样化，网络指标需求差异化的特征，对室内覆盖网络提出 更高要求。现有室内覆盖建设方案在面向 5G 演进存在种种局限性，面临新的挑战。本白皮书就 5G 室内覆盖 建设目标，部署原则建议，如何优化现有室内覆盖方案面向 5G 演进，以及如何协同室内室外覆盖提升用户体 验给出相应方法和策略，最后对未来 5G 室内覆盖技术发展趋势做了展望。
随着互联网 +，5G，4K，VR 等业务的蓬勃发展，OTT 开始进入运营商的市场。由互联网模式的快速业务上线，丰富的业务创新带来的竞争，驱动运营商必须进行互联网化转型，而运营商同时还面临传统电信业务增收乏力，运维成本居高不下的窘境，不管是外部环境还是内部因素，都存在诸多挑战
京东云依托京东集团在云计算、大数据、物联网和移动互联网应用等多方面的长期业务实践和技术积淀，形成了从基础平台搭建、业务咨询规划，到业务平台建设及运营等全产业链的云生态格局，为用户提供一站式全方位的云计算解决方案
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包括集团管控系统、工厂系统、开发发布系统、运维管理系统、网关系统5大子系统，旨在实现集团内部多工厂、多部门之间的协同管理和数据共享。通过构建一体化的工业物联网平台，整合各工厂的生产、设备数据和资源，打造集团统一的工业操作系统底座，为集团提供统一的管理视角和决策依据，提升集团整体运营效率和协同效应
清华之后，北大也不甘示弱，推出了DeepSeek教程。清华的教程是传媒学院出的，而北大的这份文件是人工智能学院和计算机学院出的，所以总体上内容更加专业、全面和深入，尤其还提到了AI时代工作和技能需求的变化，可以说是不可多得的优质资料。
成都市作为中国国家中心城市，秉承“创新、协调、绿色、开放、 共享”理念，运用 CIM 平台+免接口数据集成技术，打造城市大脑， 推行网络理政。通过接入市、区（市）县两级部门信息系统，融合政 府、企业和社会数据，以网络理政为城市大脑中枢，构建能在线监测、 能分析预测、能应急指挥的智能城市治理运行体系，提升城市治理能 力。
本书在实践积累与行业洞察基础上，试图对一系列关键问题做出解答:工业大模型与通用大模型有何不同?工业大模型的技术体系与关键技术何在?工业大模型赋能的重点领域和主要场景包括哪些?我国和全球工业大模型的产业生态如何?
所有全资、控股下属企业纳入预算管理范围，形成财务预算、业务预算、投资预算、筹资预算为主要内容的全面预算，各企业以资金与成本为重点形成预算，按部门分工归口负责各类预算的编制、审核、控制和考核。预算指标体现集团战略目标的分解，更贴合企业实际；预算分析深入业务，能对业务起到指导作用；预算考核力度增强，预算得到有效执行。
本文从国家政策和企业实践角度论述了财务共享服务中心研究的背景及意义，梳理了国内财务共享服务 中心绩效评价的研究。在遵循 SMART 原则的基础上，构建了以平衡计分卡为指导的财务共享服务中心绩效评价指 标体系，并利用层次分析法计算出指标权重，希望能为企业在操作层面上提供参考价值。
随着企业规模的扩大和全球化的发展，财务共享服务中心（FSSC）成为了企业提高财务管理效率、降低成本的重要手段。然而，如何确保财务共享服务中心的高效运作，成为企业面临的一个重要问题。本次演示将探讨财务共享服务中心的绩效管理及评估，以期为企业提升财务管理水平提供参考。
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