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2016年快速消费品互联网B2B市场研究_简版报告23页

快速消费品(FMCG orPMCG)包括食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料等,在众多产品种类中,快销品在营销方面是富有挑战性的,多变、灵活、创新频繁,可谓千变万化、新招迭出,一直走在市场营销的前沿。尤其是进入销售旺季,众多的创新营销策略、手段和案例精彩纷呈,在电视上、各大主流网站上、在终端卖场里、在校园中,都能看到各大快消品牌的营销魅影。

  • 2021-04-25
  • 阅读157
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互联网时代中小企业商业模式创新与案例解析(PPT77页)

成功的商业模式具有三个特征: 1.提供独特价值。新思想;产品和服务独特性的组合;使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或用同样的价格获得更多的利益。 2.难以模仿。企业通过与众不同,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。 3.企业要做到量入为出、收支平衡。

  • 2021-04-25
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2020年中国互联网护理行业深度分析

伴随着政策逐步落地,近年来市场呈现出快速发展的状态:逐步形成医疗服务、护理服务、健康管理、医药服务等四大类服务,并已积累大量的用户基础。中国互联网医疗市场步入高速发展期,互联网作为技术工具,积极配合医疗体系进行供给侧改革,不断得到政策支持。

  • 2021-04-25
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  • 20页
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从漏洞视角看敏捷安全 从漏洞视角看敏捷安全

产品自身的安全与研发流程中的各个环节、每个人都息息相关,筑建产品的安全是每个人的责任。 专项工作组:建立开发、运维、安全虚拟工作组,明确工作目标 与工作职责 部门BP制度:建立部门安全接口人,负责上传与下达消息、在本 部门落地相关安全要求 安全内部分工:在安全团队内部设置不同方向以对应开发安全各 环节的安全活动,包括但不仅限于主机安全、安全设计、白盒测 试、自动化安全测试、SRC运营等

  • 2021-04-24
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IT与OT网络安全态势感知平台联合开发技术与实践

基 于 企 业 对 信 息(Information Technology,IT) 系 统 和 工 控(Operation Technology,OT)系统网络安全态势感知平台的实际需求,研究提出 IT 和 OT 网络安全态势感知平台联合开发技术架构,并根据工程实现难易度提出部分功能融合和全面功能融合两种技术路线,同时在企业成功进行了实践应用,形成了覆盖 IT 系统和 OT 系统的“感知—预警—评估—处置”全流程的网络安全管理体系,有效提升了企业的网络安全管控能力。

  • 2021-04-24
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疫情之下网络安全防护建设思考

医联体被列入新医改的重点举措后,全国各地医疗机构纷纷响应,2017年作为“医联体”体制框架搭建的高峰期;2018年进入 加速推进期;2019年,随着分级诊疗的持续推进,各地不断夯实“医联体”建设

  • 2021-04-24
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亚太区隐私数据保护趋势探讨

亚太区拥有全球增长最快的某些经济体和企业,并且这些经济体和企业均为全球信息经济和供应链中的关键环节。相比以往,企业如今更需及时了解亚太各国家/地区不断变化的隐私监管环境,从而实现隐私风险最小化,建立并维护与客户之间的信任关系以及构建可持续的高效商业网络。

  • 2021-04-24
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一个文科生对大数据和数字经济的理解

科技革命的不确定性:方向明确与生产方式变革的不确定; 比较优势的不确定性:全球化悖论中的谁更便宜; 创新引领与跟随获利的不确定性:可模仿但能持续的商业模式高度不确定; 传统政府行为对创新影响的不确定性:基础设施建设-三通一平-引进技术创造市场可模仿可预期,创新驱动成本高,不可简单预期。

  • 2021-04-24
  • 阅读168
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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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近年来,随着数智技术的日趋成熟及其与产业融合程度的日渐深入,以云计算、大数据、人工智能为代表的新质生产力正加速各行业企业的深化变革。技术变革的洪流不仅推动企业从单点数智化迈向生态智能化,更让数智化转型从“战略选项”升级为“生存刚需”。这场转型已不再局限于效率工具的更新与革命,更是企业战略内核的重构与演进,在战略组织、产品服务、数智技术等要素融合中加速构建系统性能力。

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