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AI向善行动报告2025

人工智能(AI)浪潮已至。作为继电力、互联网之后的新一代通用目的技术,AI 正以前所未有的潜能重塑着生产 和生活方式。身处这场深刻的技术变革中,我们既满怀兴奋和憧憬,又不敢须臾忘记肩上的责任 :如何驾驭这股 强大力量,确保其始终沿着“ 以人为本” 的方向前行?

  • 2025-12-02
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鸿蒙应用生态市场发展报告2025

中国移动应用生态市场用户规模保持稳定增长,2023年活跃用户规模为12.21亿人,2024年为12.57亿人,预计2025年中国移动应用生态市场活跃用户规模 将达到12.89亿人,增长2.28%。

  • 2025-12-02
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互联网域名产业报告(2025年)

域名是互联网的关键基础资源,是数字时代的重要网络入口和身份标识。域名系统(DNS)是互联网的关键基础设施和“中枢神经系统”,攸关互联网安全稳定运行,也是支撑各国经济社会运行和推动数字经济发展的重要基础。

  • 2025-12-03
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2025年AI赋能 开启人力资源管理加速键

数字经济浪潮下,人工智能正加速重构企业经营管理的核心逻辑,而人力资源管理作为连接战略与人才 的关键纽带,仍面临转型“不均衡”与“滞后性”的双重挑战。从行业实践来看,大型企业人力资源管 理凭借成熟预算与数据优势,已逐步迈入数字化、智能化阶段,中小企业的人力资源管理却受限于成本 压力与数据基础薄弱,仍停留在信息化初期;从模块渗透来看,AI已在招聘场景实现高效落地,绩效、 薪酬、组织发展等核心模块却因数据敏感、流程复杂、主观评价占比高,始终难以突破应用瓶颈。与此 同时,人力资源管理还面临规划脱节业务、培训效果难量化、劳动关系合规风险高等传统痛点,亟需技 术创新破局。

  • 2025-11-27
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集团数字信息化总体规划(209页PPT)

在数字化转型浪潮中,许多集团企业面临一个核心矛盾:局部信息化建设如火如荼,但整体协同效率却未见显著提升。某大型制造集团CIO曾坦言:"我们上了ERP、MES、CRM,每个系统都在运行,但数据孤岛严重,集团管控与子公司灵活性难以平衡。"

  • 2025-09-01
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数字孪生技术金融应用研究报告

随着数字经济发展,数字李生(DigitalTwin)技术成为连接物理世界与虚拟空间的重要力量。本课题围绕数字李生技术在金融领域中虚拟厅堂服务、供应链金融、智能运营等场景的应用,探索了其在提升客户体验、优化流程、强化风控的潜力。通过具体案例实践,为金融行业数字李生应用提供借鉴和指导。

  • 2025-04-22
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【深度报告】54页人形机器人产业链纵析,寻找供应链“隐形冠军”

随着特斯拉人型机器人产业化推进、ChatGPT等AI技术加速,人工交互及人工智能成为一大趋势,人形机器人作为“具身智能”最理想载体,站在多重产业共振的交汇点,有望引领未来产业变革。特斯拉作为目前人形机器人技术领先厂商,基于FSD自动驾驶技术可迁移性、具备工厂应用场景的特点,解决了此前人型机器人产业化的两大痛点,产业端看好Tesla Bot突出重围。

  • 2024-12-20
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中国工业园区绿色低碳发展研究报告-清华大学环境学院

中国工业园区绿色低碳发展研究报告-清华大学环境学院,中国工业园区绿色低碳发展研究报告-清华大学环境学院,中国工业园区绿色低碳发展研究报告-清华大学环境学院

  • 2024-12-16
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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华为训战方法论(72页)

试图还原真实的训战, 从理念到方法, 从消化到创新, 回答的核心问题如下: ·到底什么是训战? 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目, 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作? · 随着技术发展, 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的?

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业财一体化规划方案

医药集团业财一体化合规管控规划方案,包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构,实施路线图、投资概算。

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