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数据要素白皮书(2022年)

本报告把握数据要素市场化发展的主线,以数据要素价值创造为理论起点,以解决我国数据要素市场培育的瓶颈问题为基本导向,通过理论、案例、比较等分析手段,初步给出了一套破解我国数据要素市场难题的技术、市场和制度思路与方案。

  • 2023-02-09
  • 阅读1955
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《2022年数字孪生城市框架与全球实践洞察报告》

《2022年数字孪生城市框架与全球实践洞察报告》《2022年数字孪生城市框架与全球实践洞察报告》《2022年数字孪生城市框架与全球实践洞察报告》

  • 2022-09-29
  • 阅读1315
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【97页PPT】讲懂数字化转型从战略到执行——企业数字化转型方法论

"数字化"是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来,从而寻求全新的商业模式和服务模式。"数字化"是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来,从而寻求全新的商业模式和服务模式。

  • 2026-01-16
  • 阅读92
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2025年石油石化行业新智运营白皮书

在全球经济格局不断重塑、科技进步持续跃升的当下,石油石化行业正面临着历史性的转折。 石化盈科与IDC携手并肩,洞察行业发展轨迹,积极响应政策号召,勇担时代赋予的重任。

  • 2025-11-27
  • 阅读85
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安永:从中国企业视角看元宇宙发展(2024)

消费者元宇宙带来更多文化和道德挑战;与此不同的是,企业元宇宙和工业元宇宙则聚焦于特定行业,蕴藏着巨大的发展潜力。中国是近来高度重视工业元宇宙的市场之一,这主要得益于政府自上而下的广泛政策支持。在此背景下,本研究旨在深入探究中国市场的差异,特别是各行业对企业元宇宙和工业元宇宙的看法。

  • 2025-09-15
  • 阅读272
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艾瑞咨询-中国AIPC行业研究报告:创新力是保持领先的途径2024

PC,全称Personal Computer,又叫个人电脑,主要包括台式机、一体机、笔记本电脑及平板电脑等,产品形态各有特点,本篇报告对于PC、AI PC的研究范围将框定在笔记本电脑产品。根据Canalys研究机构发布的数据,受市场低迷、消费疲软等影响,中国消费电子的终端需求面临挑战,2020-2023年的笔电出货量呈下降趋势,PC厂商亟需从产品形态、软硬技术、需求场景等角度寻求新的增长机会注入笔电市场,重振消费电子领域的新兴发展活力

  • 2025-09-15
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数字化转型顶层业务设计

在数字化转型浪潮中,许多企业面临一个核心难题——“转型方向不明,业务与技术脱节”。作为数字化顾问,如何帮助企业跳出“为数字化而数字化”的陷阱,真正实现业务价值的突破?本文将从顶层业务设计的角度,为您揭示数字化转型的成功密码。

  • 2025-09-10
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2025十大趋势报告

随着技术的快速演进,基础模型正迎来一场深层次的跃迁。2025年,大模型的训练重点从“数据+规模”转向“后训练+多模态”。这场变革的核心在于,强化学习开始在大模型后训练中发挥关键作用,并有望赋予模型自我优化与持续进化能力。例如,DeepSeek-R1-Zero通过纯强化学习展现出推理能力,这不仅为DeepSeekR1的训练提供了关键支撑,更全面地将大模型应用推向了推理时代。想象一下,未来在诸多场景下AI都不再需要人类工程师“手把手”教学,而是能像围棋大师AlphaGo那样,通过可验证的奖励信号,在工业机器人路径优化、复杂物流网络调度等领域自主找到最优解,甚至发现超越人类经验的全新策略,从而在未知环境中展现出卓越的适应性。

  • 2025-08-12
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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华为训战方法论(72页)

试图还原真实的训战, 从理念到方法, 从消化到创新, 回答的核心问题如下: ·到底什么是训战? 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目, 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作? · 随着技术发展, 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的?

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医药集团业财一体化合规管控规划方案,包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构,实施路线图、投资概算。

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