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CIO-22个优秀的项目管理与协作工具

CIO-22个优秀的项目管理与协作工具

  • 2021-09-22
  • 阅读173
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CIO-IT项目管理中的知识管理

谈到知识管理，许多人会想到项目管理中的文档管理，好像项目中只不过需要管理管理数据、文档而已，好像和传统的项目管理中的文档管理没有什么区别。知识管理用来管理文档当然可以，但如果仅能用来管理文档，那这知识管理确实没什么特别的。就称持这种想法的人为“武断主观论者”吧，首先来看看他们所犯的几个认知错误。

  • 2021-09-22
  • 阅读176
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软件研发度量中的实践

软件企业中研发工作的度量核心目标一定要服务于公司的商业目标。只有这样才是有价值，有生命力的度量，而非形式化的度量。

  • 2021-09-22
  • 阅读167
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聊聊研发效能度量那些事儿

随着公司敏捷研发模式的持续推进，我们很难再像传统项目管理模式一样清晰界定软件研发的各个阶段，很多情况下不同需求所对应的开发/测试工作都是并行的，产品也是不断迭代、持续演进的，这也对准确度量造成了一定困难。 对软件研发效能的度量，应当遵从以下两个基本原则：聚焦在全局指标而不是局部指标 我们要促进跨越职能和功能，在团队内、团队间彼此高效协作。聚焦在结果产出而不是某阶段工作输出 我们不应对那些看似繁忙但只产出了一大堆无效工作输出的团队或人员进行奖励，而是引导到那些对促进组织达成目标有实际帮助的工作上去。

  • 2021-09-22
  • 阅读357
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CIO-普通项目经理和资深项目经理的区别

　　情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中，在笔者的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单!

  • 2021-09-22
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敏捷项目管理概要

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。敏捷项目管理的项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度比较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。

  • 2021-09-22
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高校无线WIFI6解决方案

未来，智慧建筑场景中的智能水表，烟感，门禁...智能工厂场景的机床、AGV、出入库打码设备等多种类型智能设备都可接入WIFI-FI。得益于TWT，每台设备可单独建立“唤醒协议”，终端设备仅在收到自己的“唤醒”信息之后才进入工作状态，而其余时间均处于休眠状态，这使得一些需高带宽通信的物联网设备成为可能。

  • 2021-09-22
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动脉橙2015-2021年H1全球AI器械价值趋势报告14页

动脉橙2015-2021年H1全球AI器械价值趋势报告14页

  • 2021-09-22
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