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互联网与商业模式创新

“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新,发展壮大新兴业态,打造新的产业增长点,为大众创业、万众创新提供环境,为产业智能化提供支撑,增强新的经济发展动力,促进国民经济体制增效升级。

  • 2021-06-17
  • 阅读3179
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人工智能在电子商务行业的应用和对就业影响研究报告(51页)

针对人工智能在电子商务行业应用及对就业的影响,阿里研究院课题组以阿 里巴巴平台(天猫、淘宝商家)为研究对象,采用商家调研数据、商家焦点访谈 方式开展国内首次大规模实证分析研究。通过人工智能工具使用对电商就业、人 员收入、经营绩效等指标测算,针对电商行业三类典型人工智能产品应用(智能 客服、智能化店面设计、智能化数据分析工具),了解人工智能使用对不同岗位、 不同技术水平人员的就业影响。

  • 2021-11-05
  • 阅读3088
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趋势研究:十四五规划与数字化转型

近日,国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了国有企业数字化转型的新篇章,积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变,加快改造提升传统动能、培育发展新动能。

  • 2021-03-30
  • 阅读1889
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智慧水利相关技术研究进展倪建军-河海大学

2019年,水利部印发了《加快推进智慧水利指导意 见》和《智慧水利总体方案》,明确提出要大幅提高 水利科技创新实力,抓好智慧水利建设,加快信息化 基础设施升级改造,强化行业监管信息支撑,大幅提 升水利信息化、智能化水平。 智慧水利站在了水利科技发展的最前沿,迎来了新的 机遇和挑战。

  • 2021-03-21
  • 阅读491
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智慧制造整体解决方案

智慧制造信息化平台系统,实现了信息化的全厂覆盖,实现了“一个中心”、两个“智慧”、四个“智能”、十五大子系统、十七大应用,通过各系统之间的大数据整合、云服务器运算和物联网集成,结合人、机、料、法、环、测等生产要素,达到人机合一,全面协调生产的数字化、网络化、物联化、可视化的智慧工厂。 通过现场PC终端、电子看板、移动终端,实时显示生产线及各工段运行状态;实时显示制程生产、质量、设备、物料等信息;动态提示各种(工料机法环)异常信息;高清显示现场的视频信息。通过各种可视化工具实现生产现场的透明化管理。

  • 2021-02-16
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数字金融创新发展研究报告(2025年)

本报告是中国信通院在对数字金融多年持续跟踪基础上形成的成果,结合相关政策和业界实践,参考“十五五”规划建议目标和任务,聚焦数字金融创新发展现状和趋势,探索数字金融支持金融强国的路径。

  • 2026-04-06
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2026年薪酬指南:人机协作新纪元重塑人才身价

人类与人工智能(AI)的未来已不再是初现的苗头,而是正在深刻重塑企业的招聘策略、岗位设计和人才规划。对商业领袖与人力资源决策者而言,人工智能已成为董事会核心议题,驱动企业改革运营模式。企业正积极重构人力架构,深度融合AI能力,并转向更敏捷的用工模式,例如扩大合同制与项目制用工,以替代传统的固定编制扩张。

  • 2026-04-02
  • 阅读24
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行业深度报告:迎Web4.0看AI如何赋能应用

迎Web4.0智能互联网(Agentic AI): 每一次文明的跃迁都源自人类对未知的不断探索,科技发展也带来更智能的文明;每一轮地缘政治矛盾带来军事冲突也进一步成为科技较量的战场;Web4.0作为当下互联网发展新阶段,正在重塑数字世界的新基础、新商业模式和用户新体验,迎接智能新纪元Web4.0,以智能为核心驱动力、以个性化服务为主轴的新代际;存量企业均有望接力Web4.0时代续写AI新篇章.

  • 2026-04-01
  • 阅读25
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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2026年全球数智营销生态手册

在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后,全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟,共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型,转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达,依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态,市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后,各环节数据互通困难,难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化,缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升,以及用户行为日益复杂,这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。

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