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内控制度0:《德钦-内控手册与内控基础》

内部控制和风险管理是公司治理的有机组成部分,正如内部和外部审计的由来一样。像种子一样有一种内生的要求。 一颗好的苗子注定会在阳光雨露中茁壮成长,一个好的企业注定会在良好的治理环境中不断提升风险管理的水平。 风险管理的范畴大于内部控制,它还针对企业外部的各种风险要开展风险应对管理; 内控是风险管理的重要组成部分,是风险诸多风险应对手段中最核心的一种手段,是针对企业内部的可控风险的有效防范体系。 固有风险和剩余风险在全面风险管理工作重视两个重要的定义,提醒管理者在不同层面上可能面临的风险的程度(固有风险、剩余风险)以及作为进一步风险进行应对的基础(剩余风险)。 固有风险:是指假定不存在任何风险管理措施和内部控制,导致企业发生某方面或多方面损失的风险。固有风险考虑的是风险可能造成的最坏影响。

  • 2023-03-26
  • 阅读263

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第三期

本此刊出的《某制药企业数字化转型》文件太大分3期推出,以下是第三期内容: 数据管理标准优化后,应针对不同企业和不同应用系统,采取对标对大多数企业来说,数据管理的终极目标是对标或贯标,从而将新的数据标准应用到更广泛的业务场景中。 结合核心系统实施,推动数据管理流程及应用系统数据标准的切换,实现对原有数据的清理和优化。 建立

  • 2023-03-26
  • 阅读188

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第一期

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第一期

  • 2023-03-27
  • 阅读210

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第二期

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  • 2023-03-27
  • 阅读278

数字化4:《数字化转型方案》

数字化4:《数字化转型方案》

  • 2023-03-27
  • 阅读261

数字化3:《啊哎比爱慕-大型农字头央企流程数字化项目报告》

通数字化建设,实现产供销及财务一体化,做到自动结转成本、财务数据的日清日结 通过BPM配套建设,实现关键环节审批流电子化、移动化,提供业务管理效率 通过数字化建设,加强工厂内控管理、信用风险管理等 通过数字化物料管理模块的实施,实现从需求计划、采购执行、入库及质检、发票校验、付款的全过程跟踪管理 通过信息化手段,建立以设备为核心的管理模式,使用维修成本进行分析,逐步提高运行维修的质量、降低 维修成本,逐步实现精细化管理。

  • 2023-03-26
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怡安翰伟特-德帮人力资源运营模式设计项目

从企业战略到有效的人力资源功能:今天的目标 企业前言: 人力资本对企业成功的重要性 企业前言: 确认基本原则: 确认甲方对人力资源和HR目标运营模式产生影响的战略重点 确认在HR目标运营模式管理下具有战略重要性的优先人力资源流程 对现有人力资源运营模式进行高水平的评估 为HR目标运营模式设计指导原则 学习更多HR目标运营模式最佳实践

  • 2023-03-27
  • 阅读210

艾森折-百渡组织与岗位级别体系优化咨询项目

1. 组织结构和创业文化尚未实现最优化的匹配 – 创业文化与组织规范化管理要求之间的矛盾需要被很好的平衡与兼顾。成长为上市公司后 ,百渡更需要既保持原来的创业激情和动力,又能使公司逐步走向规范化,满足外部市场 的监控要求。 – 组织架构决定了公司如何统筹协调、职责如何分工合作、以及公司如何整体控制,因此合 理的组织能够保障业务绩效的实现, 以及持续的发展。 2. 管理人员的能力和观念尚未跟随企业的发展阶段而转变到位 – 企业发展到一定阶段后,需要在公司的战略规划指引下、有重点、分步骤地整体推进,“ 集团作战”将取代“各自为战”。因此,管理人员的能力和观念需要向规划能力、协调能 力,以及全局意识等方向转变。 3. 经历了快速发展之后,人力资源管理系统尚未及时进行优化升级

  • 2023-03-27
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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制造业企业智慧供应链:提升韧性和安全

制造业是实体经济的核心支柱,产业链供应链作为制造业的“筋骨血脉”,是稳住经济大盘、推动高质量发展的关键支撑。当前,全球地缘冲突、贸易保护主义抬头、自然灾害频发等多重因素交织,全球供应链面临前所未有的严峻挑战,提升产业链供应链的韧性与安全水平,已成为政府部门、行业协会与企业界共同关注的核心议题。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》指出,要夯实国家安全基础保障,确保重要产业链供应链安全。面对复杂多变的外部环境,打造自主可控、安全可靠的供应链,全面提升我国供应链的抗风险能力,既是新时代我国经济社会高质量发展的重要要求,也是维护国家产业安全的战略举措。

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2025年低空经济发展趋势报告:“动荡调整”的低空1.0阶段

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低空经济标准体系建设指南(2025年版)

当前,我国低空经济已进入产业化加速期,形成贯穿技术研发、装备制造、运营服务、基础设施的全链条生态体系。为深入贯彻国家发展战略,系统推进低空经济高质量发展,充分发挥标准化在产业发展中的基础性和引领性作用,统筹推进低空经济标准化建设,形成全国“一盘棋”的工作格局,特制定本建设指南。

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城市全域数字化转型发展报告(2025年)

2025年7月,党中央召开城市工作会议指出:“我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期,城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”,标志着我国城镇化正式迈上高质量发展、内涵式发展新征程。会议明确提出的“六个城市”发展目标,对我国城市发展的未来走向具有重大战略引领意义,也为各地系统谋划部署下一阶段实施路线提供了基本遵循。

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