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大客户销售3:《化为销售秘法PPT》

战略洞察五看: 1看行业/趋势 ? 政治、 经济宏观环境 ? 行业发展趋势 ? 行业产业链 ? 风险分析 2看市场/客户 ? 调研潜在行业客户 ? 理解客户的发展计划 ? 发现客户的痛点和难点 ? 客户购买行为分析 (全价值链)

  • 2023-03-27
  • 阅读414

智能工厂通用技术要求

智能工厂作为《国家智能制造标准体系建设指南》智能制造标准体系结构中的关键技术之一,是将多个智能化/数字化车间进行集成与管控,与企业集团进行信息互通,因此在整个智能制造中起到了承上启下的作用,是企业集团的向下执行入口,又是数字化车间的大脑。

  • 2023-03-27
  • 阅读256
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机械振动故障诊断中时域参数指标的分析

机械振动故障诊断中时域参数指标的分析

  • 2023-03-26
  • 阅读218

西们子-某航甜智能化制造规划方案

提升基于知识和协同的快速研发能力, 支撑面向多行业模 板的标准化和规范化型号研发。 提升基于一体化 BOM的结构化工 艺规划、设计和 管理能力。探索 典型机电产品协 同设计应用模式, 打下企业研发创 新基础。 优化计划管理源头, 依据生产要求多模 式下批次灵活作业, 基于289模式的排 产运算,实现多品 种小批量的生产模式,灵活且高效。 实现产线自动化设 备关键工艺参数实 时采集并通过看板 进行监控展示;实 现数控程序统一上 传及版本控制;打 通计划执行到设备生产的信息流。 实现和上下游信息 系统的集成(PLM、 ERP、MES、自动 化设备),建立从 设计、工艺到制造的完整信息化环境 ,有效提升企业的综合管理水平。

  • 2023-03-27
  • 阅读194

艾森折-敏捷制造与卓越服务业务模型设计

随着全球进入互联时代,为在互联时代谋得先机,赢取竞争优势,各科技强国纷纷 制定融合互联技术的发展战略,引爆了全球新一轮的数字化产业革命。 领先企业在加强技术趋势发展研究,并充分利用自身庞大的资源和资本,将数字技 术融入到企业的整体运作中,使其转化为自身的竞争优势。 通过战略咨询项目,构建了“甲方制造”十四五战略框架,企业对“两核三化”目 标达成共识,识别了20项关键举措与变革路线图。

  • 2023-03-27
  • 阅读216

和益-某知名公司素质词典

结果为导向 推动个人、团队和组织达到高标准;不懈努力以达到或超越挑战性目标;从 目标实现和精益求精中获得满足感。 关键行为: 营造氛围追求高绩效 确定当前现实与预期业务结果之间的差距;为自已和他人制定挑战性目标 与高绩效标准;采取行动并推动他人获取所期望的结果。 坚持不懈直至成功

  • 2023-03-26
  • 阅读254

《波什墩-某集团精益运营与生产改善项目》

仲国家电市场的发展要求生产企业能够快速响应消费者的需求;而与此同时,品牌数量和产品种类的 增加也让企业的生产和供应链管理日趋复杂. 甲方总部设定了明确的P4G目标,但传统的成本削减方法已经不足以帮助企业实现新的利 润目标。 目前,甲方正在全球范围陆续实施WPS;甲方仲国工厂带来加速实现精益化管理的新机遇。 仲国征服对“仲国制造2025”和“工业4.0”寄予厚望;精益化管理是企业优化生产系统的良机。

  • 2023-03-27
  • 阅读293

《艾森折-某五百强大型集团公司管控模式设计》

业绩主体明确,业务边界清晰, 形成业务组合管理的布局, 并对不同业务实施差异化管控, 强化核心主业管控。 设计符合企业战略发展规划,切实可行的管控模式转型实施 路径图,并进行与之配套组织架构变革管理。 优化总部职能,满足总部对板块、子分公司的管控要求。 满足市场化、国际化的要求,实现机构扁平、运作高效,各 项职能支持业务的发展。 打造统一的品牌形象,构建基于价值客户的营销体系,对重 要客户进行垂直化管理, 支持市场拓展能力的提升。 强化与国际接轨,实现海外业务的深耕细作和国内外的业务 协同,提升海外竞争力。 整合内部资源,开展专业化、集约化运作,提升核心竞争力 的同时控制成本,提升效益。

  • 2023-03-26
  • 阅读470
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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制造业企业智慧供应链:提升韧性和安全

制造业是实体经济的核心支柱,产业链供应链作为制造业的“筋骨血脉”,是稳住经济大盘、推动高质量发展的关键支撑。当前,全球地缘冲突、贸易保护主义抬头、自然灾害频发等多重因素交织,全球供应链面临前所未有的严峻挑战,提升产业链供应链的韧性与安全水平,已成为政府部门、行业协会与企业界共同关注的核心议题。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》指出,要夯实国家安全基础保障,确保重要产业链供应链安全。面对复杂多变的外部环境,打造自主可控、安全可靠的供应链,全面提升我国供应链的抗风险能力,既是新时代我国经济社会高质量发展的重要要求,也是维护国家产业安全的战略举措。

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2025年低空经济发展趋势报告:“动荡调整”的低空1.0阶段

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低空经济标准体系建设指南(2025年版)

当前,我国低空经济已进入产业化加速期,形成贯穿技术研发、装备制造、运营服务、基础设施的全链条生态体系。为深入贯彻国家发展战略,系统推进低空经济高质量发展,充分发挥标准化在产业发展中的基础性和引领性作用,统筹推进低空经济标准化建设,形成全国“一盘棋”的工作格局,特制定本建设指南。

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城市全域数字化转型发展报告(2025年)

2025年7月,党中央召开城市工作会议指出:“我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期,城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”,标志着我国城镇化正式迈上高质量发展、内涵式发展新征程。会议明确提出的“六个城市”发展目标,对我国城市发展的未来走向具有重大战略引领意义,也为各地系统谋划部署下一阶段实施路线提供了基本遵循。

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