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尼儿森-某食品龙头品牌战略定量项目成果

品牌驱动障碍 对零食品牌而言,品牌认知和品牌形象是品牌资产的主要驱动因素。此外,对线下零食品牌来说,店内服务也是品牌价值的重要驱动因素。 甲方在品牌认知和转换率上的表现均领先于竞争对手。 总体来看,甲方在深圳、湖南和北京尝试率和忠诚度还有待于进一步提升。在线下购买者中,深圳在认知和转化率都亟需提升。 分城市级别来看,三线城市在转化率上略优于二线城市(湖北尝试购买率,江西忠诚度,长沙持续购买和忠诚度) 甲方主要的购买阻碍因素来自于价格和促销,此外,店铺位置的便利性也是另外一个重要的阻碍因素,特别是在线下购买者中。

  • 2023-03-25
  • 阅读166

洛兰贝格-某银行五年战略规划项目成果

这套资料非常好: 线上分析 未来,银行线上线下渠道将有更加清晰的定位与分工,线上以高度标 准化、高频次、低附加值服务为主,线下则提供复杂个性化服务。 > 尽管线上渠道快速发展,但线上渠道无法完 全替代线下渠道 > 未来银行线上与线下渠道的有机融合与分 工是发展的关键要素 > 线下网点以客户面对面服务为主,追求良好 的客户体验、营销服 务、品牌形象展示、 复杂产品服务等 > 线上渠道以高效、便捷的功能提供为主

  • 2023-03-25
  • 阅读161

美滴产品管理&产品规划&产品型谱&产品研发

产品型谱需求: 产品企划可以很方便地管理产品总型谱和各类型谱;管理产品企划、开发、上市、退市等产品生命周期转变;对主销和以及非主销、将淘汰、淘汰机型等进行差异控制; 推广销售人员可以全面了解产品线变化; 实现按销售区域、国家、大客户等不同市场要求的销售型谱和下单管控;

  • 2023-03-25
  • 阅读296

组织发展9:《普华咏道-某医药集团组织项目集团管控、产业组织和组织变革实施方案》

聚焦组织变革成功关键要素 1.获取领导层对组织变革的认同和支持 2.利益相关者的识别、有效沟通与管理 3.培训提升与组织变革相关员工的技能 4.通过绩效管理推动达成既定变革目

  • 2023-03-25
  • 阅读184

数字化13:《某大型集团公司数字化转型方案》

为了支撑战略目标的实现,XXX集团的数字化工作将以蝈家“大力推进数字化与工业化深度融合”精神为指导,贯彻落实“仲国制造2025”、“互联网+”的行动纲领。 在集团业务发展战略指导下,落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动,着力逐步实现企业的自动化、信息化和数字化,增强集团管控能力,提高经营管理水平,加强协同化运营,为集团业务战略提供良好支撑,驱动并引领业务创新,促进集团公司可持续发展。 建立统一共享的平台,集团总部能实时监控下属单位的库存、产量、成本、资金流等关键信息,有效利用大数据技术平台为管理层提供全面、及时、准确的决策信息支持。 整合内部上下游信息资源与业务流程,事务性工作自动化,财务业务一体化,促进部门横向协同,提高资产运营效率,促进生产协同优化,大幅提高工作效率。

  • 2023-03-25
  • 阅读183

数字化18:《美滴家电智能工厂三年规划》

家电产品模块化、智能化、定制化、信息化等带来消费升级和巨大的市场增量。 机器人取代人工操作实现自动化无人工厂 ,设备互联互通,数字化、物联化、信息化成为必然趋势。 “中蝈制造2025”是在新的国际国内环境下,中蝈政服立足于国际产业变革大势,作出的全面提升中蝈制造业发展质量和水平的重大战略部署“中国制造2025”是中蝈工业未来10年的发展纲领、顶层设计; “中蝈制造2025”五大工程:制造创新工程,智能制造工程,绿色制造工程,高端装配创新工程,基础强化工程。 通过大数据分析、云计算、定制化电商渠道、供应链协同、智能排产、智能制造、智能仓储、智能物流等手段,满足客户对商品的个性化定制、高品质,短交期需求。 未来场景 :通过实现全制造流程的智能化,快速满足客户个性化定制需求!

  • 2023-03-25
  • 阅读167

智能制造2《集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案》

推进思路 以“精益化” 为基础,“自动化”和 “数字化” 为支柱,通过“精益化、自动化、数字化”三化融合,打造“交期最短、品质稳定、成本最优、柔性交付”的精益智能化工厂。 战略框架 以集团的精益智能化工厂推进思路为牵引,规划制造中心的3年战略框架,以“用户+产品、团队+智造”两大主轴,以及“产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化、管理升级”六大战略的落地,实现世界级精益智能工业园。

  • 2023-03-25
  • 阅读843

智能制造1《某集团智能工厂三年规划》

对品质基础工作细化、夯实,借助数字化采集、应用,提升品质基础人为管控因素,拉通各环节品质信息,消除断点,重点对基础提升、批量管控和浪费降低三大方面落实品质一致性工作开展。 强化安定化生产十六字原则(计划刚性,专线生产,配套集成,齐套上线),提升精益基础改善工具的现场使用效果,提升过程质量水平,做好工人管理降低员工流失率。 精益降本:以“整体规划、业务先行、财务核算”为牵引,驱动“九大维度” 联合推进改善, 完善运作机制,沉淀实施方法,系统化推进精益降本!

  • 2023-03-25
  • 阅读196
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生成式人工智能服务管理暂行办法__2023年第24号国务院公报_中国政府网

 为抢抓人工智能发展新机遇,支持人工智能技术赋能智能终端产品,推动智能终端产业高质量跨越 式发展,加快建设国际国内领先的人工智能终端产业集聚区,按照《关于加快发展新质生产力进一步推 进战略性新兴产业集群和未来产业高质量发展的实施方案》《深圳市加快打造人工智能先锋城市行动方 案》等文件要求,结合我市实际,制定本行动计划

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