区域性银行数字化转型下的数据治理工作开展思考

“数据治理”，是银行业在面临全社会数字化转型要求下的必选题。2016年，浙江省政府作为全社会推进数字化转型工作的排头兵，制定了《浙江省促进大数据发展实施计划》，科学全面的定义了省域治理工作如何通过大数据的能力建设实现数字化转型的目标；在此实施计划之后，浙江省政府接着又发布了《浙江省数字化转型标准化建设方案》，清晰的指明了数字化转型工作的有效开展是需要先建立标准，有了标准这个底托才有可能将数据发挥出业务作用，推进数字化转型工作的全面开展。有了整体的布局以及标准化的提前要求，才有了浙江省政府省域治理现代化、数字化的高速发展，也就有了2020年疫情初期，浙江省政府可以率先采用数字化手段实现了疫情期间的高效数字化管理手段与能力。银行业是政府治理现代化中很重要的协同行业，而政府治理现代化即需要通过全面的数字化转型来实现；因此，银行也需同步做好以数据治理工作，配合政府制定与执行标准，协同推进政府治理的数字化转型工作开展。

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数字化转型解决方案提供能力的培养

数字化转型是企业培养技术能力、提高管理水平、应对外部竞争的重要手段。很多企业对数字化转型采取了非常积极的态度，但现实中的数字化转型效果并不理想。转型效果不理想的原因可能有：①企业数字化转型的措施存在缺陷及主要领导的重视和参与度不够；②由于路径依赖，企业镶嵌于同客户和供应商的现有关系中，依赖难以重新配置的资源；③组织文化、身份认同和合法性等造成的制度障碍；④没有能力投入足够的资源改变自身资源基础、提升自身动态能力，使得企业难以通过构建生态系统及设计与环境匹配的商业模式来创造和获取价值。

2022-04-29
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新形势下金融机构数字化转型的方向与重点

对金融机构而言，制约金融科技发展的核心问题不在于技术和人才，而是僵化封闭的组织和体制。如果要在这场时不我待的“大考”中交出满意的答卷，金融机构必须破除制约金融科技发展的体制藩篱。对大型金融机构来说，应对直线职能制组织结构进行优化甚至重构，打造跨部门、跨层级的科技与业务协同组织，提高产品和服务创新迭代的效率，提升对市场和客户需求响应的速度。中小金融机构要发挥机构层级少、决策链条短等特点，推动全组织敏捷转型，增强持续的创新力、快速的响应力、强大的执行力。

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浅谈数字化转型中的交通安全策略

近年来，随着经济社会快速发展、城镇化进展提速加快、人民生活水平不断提高、路网的持续优化和加密、机动化水平迅速提升、交通流量进一步增大，对交通运输安全提出了更高的要求。不完善的防范意识和制度，有限的技术水平、安全投入，不可抗力等都影响着交通运输安全。安全事件带来一定的社会矛盾和社会性事件，不利于社会经济的发展、也不利于构建和谐社会。

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麦肯锡：数字化转型成功路径四步法

“数字化”对自己的组织意味着什么？这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。之后，成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善，任何后续措施都必然会出问题。然而，制定正确的数字战略对于很多公司都是个挑战。数字领先企业与一般企业之间的差距集中体现在战略方面。

2022-04-29
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面向数字化转型的“互联网+”战略升级研究

2015 年我国推出“互联网 +”行动计划，以互联网、大数据和人工智能（AI）为代表的新一代信息技术（IT）突飞猛进，技术产品规模化应用日益拓展，商业新模式新业态不断涌现，需求端持续深刻变革，对个性化定制化、智能化、产品和服务的需求趋势不断增长。IT 新进展加快推动转型技术体系和供给能力不断成熟，经济社会转型需求和意愿加快释放，全面的数字化转型成为共识。

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谈谈“产业互联网”和“数字化转型”的关系

产业互联网是互联网发展模式的深化。互联网完成了人与人的连接，形成了消费者网络，互联网+将连接扩展到企业，形成了人与企业的外部连接，使得企业的商品与服务能够快速传递给用户。产业互联网进一步将连接从广度上扩展到不同产业企业间、从深度上纵深到企业内部，使得可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效地实现供需匹配。

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谈谈如何深刻认识和理解数字化转型【含7大行业数字化转型场景】

新能力的发展围绕着更加敏捷、以人为本、创新驱动、以客户为中心、简洁、高效以及能够诱导/利用机会改变现状和利用大数据和越来越非结构化的新数据的能力展开资源——以及服务驱动的收入，物联网是一个重要的推动力。数字化转型的努力和战略往往更为紧迫，并且出现在高度商品化的市场中。

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