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数字化转型,日本制造跨越2025悬崖

数字化转型,在日本也成为热点。去年5月份日本发布2020年版《制造业基础技术的振兴政策》白皮书(以下简称该报告),提到了全球新冠疫情会加大促进日本落后的数字化转型(DX),适应全球不确定发展环境。该白皮书以“促进DX,加强制造企业变革能力”为中心,明确DX是企业动态能力提升的有效手段。为了逾越DX中的“日本2025年之悬崖”,从人才培育、地方创生等方面表明数字化转型是日本制造的生死战。

  • 2021-04-06
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中国的智能制造,缘何出现两极分化

被称为中国版工业4.0的行动纲领——中国制造2025,自2015年推出以来,已过去了6个年头。在十年纲领进程过半的今天,我们回望这6年,中国制造企业在转型升级的过程中获利良多。众多企业在对工厂、设备、工艺进行了智能化、集成化、数字化改造之后,达成了产业升级、产品换代的目的,从而使企业自身及产业走上了良性发展的道路。

  • 2021-04-06
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汽车质量体系管理标准

如果本标准的全部要求适用于组织确定的质量管理体系范围,组织应实施本标准的全部要求。 组织的质:量管理体系范围应作为成文信息,可获得并得到保持。该范围应描述所覆盖的产品和服务类型,如果组织确定本标准的某些要求不适用于其质量管理体系范围,应说明理由。 只有所确定的不适用的要求不影响组织确保其产品和服务合格的能力或责任,对增强顾客满意也不会产生影响,

  • 2021-04-06
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预见2021:《中国纺织服装产业全景图谱》

纺织原意是传统手工生产的纺纱和织布的总称,现指以天然维或化学纤维为原料,经过手工或机器加工而成的,用于服装、家纺用品、产业纺织品制造的纺织物,其中用于服装制造的织物即为服装纺织物。

  • 2021-04-06
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谈谈工业企业的数字化转型之路

数字化转型是一个艰巨的挑战,它具有许多相互依赖的因素,而且还没有一种万能的解决方案。企业进行数字化转型实现的创新不仅是一次性的活动或项目,而是观念,组织文化和业务敏捷性的改变;需要将数据、系统和组织与价值链以及业务和领域知识联系在一起,共同创造价值;并且制定周密方案,考虑人员、流程、技术、资产和数据的数字化路线图是重新调整业务绩效的关键方向。

  • 2021-04-05
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谈谈如何制定成功的数字化转型战略

数字经济时代,数字化转型仍然是大多数工业企业的首要任务。在新技术推动的创新转型浪潮的推动下,工业企业正在进行数字化转型,并专注于新的业务流程、服务和竞争战略。

  • 2021-04-05
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企业架构(EA):信息化顶层设计的蓝图

企业架构(EnterpriseArchitecture:EA)是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响

  • 2021-04-05
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荆门石化专家分享SINOALKY 技术在国Ⅵ汽油质量升级中的应用

某石化企业为解决国Ⅵ汽油质量升级中汽油池芳烃、烯烃含量高的瓶颈问题,通过筛选可供质量升级的轻汽油醚化、异构化和烷基化工艺,最后选择SINOALKY烷基化工艺,新建烷基化装置,利用公司现有丰富的醚后碳四资源生产低烯烃低芳烃高辛烷值的理想汽油组分,将汽油池中的芳烃和烯烃含量成功降至国Ⅵ标准,实现了国Ⅵ汽油质量升级。

  • 2021-04-05
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工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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