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共同探索数字化转型的实践方案

数字化转型要支持企业主业成功,要以对准实现客户满意,业务多打粮食持续增长,企业运营运行效率效益大幅改善为目标,我们要从业务重构的角度构建数字能力,以业务重构为核心,构建数字能力为基础,形成转型所必要的组织能力,通过企业数字化转型核心转变带来企业根本上的改变。这里最重要的是,数字化转型不仅仅是技术驱动,而是要企业核心一把手的战略决心,只有各个业务一把手在这个事情上的关注和投入,才是实现数字化转型必要的保障。华为在推进数字化转型的过程中,我们认为有三个方向是非常重要的。

  • 2021-10-08
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数字化转型下IT战略制定的要素与陷阱

通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。在以上三个层面的战略中,业务战略应当承接公司战略,职能战略也要支撑业务战略。业务战略扮演着一个重要的角色,处于公司各项战略的C位。因此,在数字化转型过程中,IT战略也必须要密切配合企业的业务战略。

  • 2021-10-08
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未来五年,toB在中国的七大趋势

今天,中国企业服务的初创企业面临着一个更开放、更多元的市场环境。国家政策的扶持和经济产业结构的变化让企业客户更注重提升数字化能力,传统行业的企业也逐渐从粗放式增长转向精细化运营,疫情又加速推动了企业运营管理的在线化。这些因素的叠加,催生了企业服务创业公司的新机会,有望实现比过去玩家更快的增长和商业化进展。软件出海的可能性也在被逐步验证,这意味着中国企服软件公司有机会面向全球市场销售,市场天花板也大大提升。

  • 2021-10-08
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供应商协同平台解决方案

采购的重要性:有经验的管理者看来,采购部不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,连接企业内外的供应链是否健全与高效,决定着制造企业竞争能力的高低,供应链与供应链之间的竞争是决定性的!

  • 2021-10-08
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中国智能建造关键领域技术发展的战略思考

建筑业是我国国民经济的支柱产业,但其碎片化、粗放式发展模式带来的产品性能欠佳、生产效益低下、资源消耗巨大、环境污染严重等问题依旧突出,距高质量发展要求仍有差距。与此同时,发达国家和地区相继发布了建筑业发展战略,如英国《Construction 2025》、日本《i-Construction》等,均强调建筑业应通过工业化、数字化、智能化等方式增强产业竞争力。我国建造产业科技创新相比国外发达国家起步较晚,亟需将创新放在建造产业发展的重要位置,尤其是重点发展以人工智能和数字经济为代表的技术创新与应用,全面提升中国建造的创新能力。

  • 2021-10-08
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人工智能小镇建设实施方案

人工智能未来小镇将以世界眼光,超前规划,创造性地打造全球人工智能全场景应用示范基地、协同创新高地、产业协作阵地,实现“生活更美好、生产更高效、生态更宜人”的发展目标,建设具有全球示范效应的人工智能未来城市样板。

  • 2021-10-08
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人工智能辅助诊疗建设方案

人工智能辅助诊断能力提升项目通过建设人工智能辅助诊疗系统、人工智能质控审核系统和运行监管系统,利用健康医疗大数据和人工智能技术构建人机耦合的新型基层诊疗模式,提高我市基层医疗机构医务人员的诊疗服务能力。

  • 2021-10-08
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人工智能产品解决方案

AI的概念早在上个世纪五六十年代就已经提出来了,但是由于受到算力的限制没有发展起来。举个例子,你对一个模型进行训练,但是算力不足,可能你的训练需要1周才能出结果,而且训练出来的结果不一定是非常合适的。所以这就会让开发者很沮丧。

  • 2021-10-08
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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香港财富管理2026年展望报告

我们的情景分析显示,由于资金流入强劲、投资回报改善以及港府出台旨在吸引富裕移民和家族办公室的政策措施,到2031年香港私人银行及私人财富管理业务的资产管理规模(AUM)有望增长近一倍,达到2.6万亿美元。2024年,香港私人银行及私人财富管理业务的资产管理规模增长了15%,增速高于2024年10月我们首份专题报告中给出的10%年复合增长率(CAGR)。目前,我们仍预计2025-2031年的CAGR为10%。在主要行业参与者中,随着近期招聘企稳,瑞银的亚洲财富管理市场份额有望回升,而汇丰、渣打和星展的客户资金流入料将保持强劲,尤其是内地客户的资金流入。

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重塑人工智能主权:通过战略投资提升竞争力的途径

最初以创新竞赛为起点的竞争,已经演变为AI基础设施的竞赛--各国经济正竟争加强控制、确保AI竟争力并决定谁制定规则、谁捕获价值、谁维持长期优势。虽然数据中心继续吸引着AI投资的重要份额,但许多经济体正面临一个更根本的问题:如何在加速的竞赛中有意义地参与。与此同时,等待清晰并非选项。不采取行动的风险在于加剧市场间AI和经济差距。在这个关键节点,经济体必须重新思考其对AI主权的策略,并确定如何明智地投资。

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智慧楼宇信息化综合解决方案

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埃森哲-化工行业数字化转型分享(108页PPT)

通过层层系统建设和互联,用技术互联助力管理习惯的生成,实现企业经营决策层在一个计划体系内形成闭环管理,为未来业务的快速增长做好准备

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