智能制造数字化工厂解决方案（84页 PPT）

信息系统与生产设备连接实现生产计划的直接在设备上的落实 . 2 、 M 2 M 生产设备之间连接实现生产工艺之间自动协调 . 3 、生产设备与生产人员的连接实现生产过程的随时监控和调整。 4 、生产设备与产品的连接实现生产的及时切换 C/O 。 5 、产品质量的自动检测和优化。

2024-03-15
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GPU深度报告（上）：底层技术、全球市场格局分析

从去年开始，芯片问题就一直牵动着我们的神经，因为我们在这么重要的一个东西上被“ 卡脖子”了。但是可能还有人不太了解，其实不只是咱们中国，现在，全世界其他国家的很多重要产业，像汽车、电脑、手机等都在被同一个问题困扰着，那就是—— 芯片短缺。

2021-03-30
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2026面向企业的AI智能体全生命周期安全体系白皮书

本文旨在系统性调研并构建一套面向 AI 智能体的全生命周期安全体系，全面识别其在技术演进与规模化落地过程中面临的各类安全威胁与风险点，并提出覆盖制度、流程与技术的多层次综合防护方案。该体系不仅支撑企业级 AI 产品在设计、研发与运营阶段的安全能力建设与合规落地，同时为行业标准制定、整体安全解决方案构建以及模块化安全产品研发提供可复用的理论基础与实践路径。

2026-05-15
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2025年人力资源共享服务中心价值大奖获奖案例集

由智享会主办的"2025人力资源共享服务中心价值大奖"于2024年12月正式开展。本次大奖延承"价值大奖"系列评选宗旨，以"汇聚优秀企业、发现最佳实践、引领人力资源行业发展"为目标，旨在打造权威、专业、具有公信力的人力资源奖项。智享会秉持着公平、公正、公开的原则，有幸邀请到由7位企业HR高管及人力资源负责人组成的独立评委团严格把关(排名不分先后，以姓氏拼音字母顺序排列):时任百胜中国控股有限公司首席人力资源官丁时彦、时任蒙牛集团人力共享服务中心负责人高峰、时任药明生物 HR解决方案与交付中心负责人蒋海滨、时任京东方科技集团股份有限公司副总裁&HRSSC负责人刘凡、时任三一集团副总经理&人力资源CIO王崇良、时任科勒厨卫集团国际业务人力资源副总裁吴燕、时任快手人力资源副总裁&HRSSC负责人张贤，并邀请众合云科集团创始人兼CEO余清泉和众合云科集团副总裁黄柏南作为评委会特别顾问参与评选。众合云科旗下51社保作为此次智享会人力资源共享服务中心价值大奖的全程合作伙伴，在奖项评选过程中提供了宝贵的第三方意见。

2026-02-03
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2025年AI未来家应用场景研究报告

人工智能是人类发展的新领域，是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，也可以是造福人类的国际公共产品。近年来，A1大模型(如ChatGPT、Sora、DeepSeek等)不断升级送代，从研发转商用，应用及终端等产品也持续涌现，AI产业正经历从专用人工智能逐渐向通用人工智能(AGI)的跨越式演进。

2025-10-18
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2025组织教练研究：价值重构与创新突破

在当今商业格局中，企业面临着前所未有的复杂外部环境。据中国营商环境发展报告，市场准入制度体系加快构建，外资准入限制合理缩减，金融基础设施高效运行，这些变化为企业提供了更广阔的发展空间，但同时也带来了新的挑战。全球市场波动率在过去一年间增长了30%，技术创新周期平均缩短了15%，而行业竞争强度则提升了35%这些数据清晰地描绘出了充满不确定性的商业时代，企业必须在快速变化的市场中寻找新的增长点，同时应对日益激烈的竞争压力。

2025-10-09
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资管行业助力转型企业信息披露框架与实践

在应对气候变化的全球共识下，金融在支持经济社会低碳转型中发挥至关重要的作用，转型金融快速发展。2022 年 11 月，二十国集团（G20）领导人峰会通过了《2022 年 G20 可持续金融报告》，其中包括《G20 转型金融框架》

2025-02-26
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DELMIA Apriso 质量管理（84页 PPT）

质量检验项可以基于产品类型或检验类型检验项数据可以在MES中定义，也可以从ERP中下载质量工作任务创建时，目标值和上下限可以基于产品检验计划中继承下来质量不良代码定义与分组

2025-01-22
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通过将各个子系统智能化集成控制，建设一套互相关联、统一协调的系统集控平台，使各系统信息得到高效、合理的分配和共享，达到信息共享、系统联动的目的，并完成数据采集、存储、分析、生成报表等;为大楼管理者提供实时准确数据可视化。主要监控子项如下:新风、照明、给排水、通风与空调

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一体化数据中台体系方案

通过打造省市级联系统，实现跨部门、跨层级、跨系统、跨地域的数据共享。通过数据共享，切实化解了异地提取住房公积金的堵点、难点，让长三角地区缴存职工切实感受到住房公积金服务水平的提升。

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数字政府新型智慧城市一网统管顶层设计建设方

本项目实施过程中遇到的问题主要有以下几个汇报方式: M信息产业有限公司项目组每天汇总项目实施情况，讨论遇到的问题; > 信息产业有限公司项目组以工作日报的方式向业主方方项目组报告工作进展情况和问题; > 信息产业有限公司项目组每天向业主方方项目负责人口头汇报遇到的问题; 》对于重大问题，信息产业有限公司项目组以书面的形式向业主方方项目负责人汇报;双方召开协调会进行讨论决策;对协调会进行记录并提供会议纪要。