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未来制造新模式还面临这些挑战？

制造新模式的最终目的是对生产活动进行高度整合，使系统如同人一样思考和协同工作。与此同时，随着用户多样性需求增多、技术深化、环境恶化，制造新模式的发展也具有多层次不同角度的挑战，如何把握机会，战胜挑战，是制造新模式能否顺利孵化的关键。

  • 2021-09-08
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标准工时、标准作业的制定，有你所不知道的视觉数字化技术

企业发展有个普遍规律，战略方向不发生严重错误的情况下，企业必须全力追求极致效率，才能对抗死亡周期，这个过程一定是从上到下，由外到内的过程，这个过程一定伴随着精益方法+数字化技术的融合！ 我们给它定义叫“精益数字化”，具体来说，比如制造业从上往下的过程就是，当我们完成了业务层的战略运营数字化之后，就要考虑生产过程的数字化，在生产过程中由供应链到生产链、由车间到产线再到工位，数字化会逐级渗透到企业生产组织的基础层，这个基础层就是制造现场，它就是由人机料法环测构成的生产协作系统，它也是精细化、效率化难度最高的所在，由于它决定着企业生死存亡所以我们必须攻克它！

  • 2021-09-08
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集团企业智慧会议室综合管理解决方案

政府机关及企事业单位，所有组织重要的工作讨论、决策、协调、信息或命令传达都是在会议室完成，而会议空间的信息化建设，决定着会议沟通的效率和工作质量提升的关键。而疫情的深渊影响，加速拉动了从传统会议向集团化、集约化、数字化、虚拟化技术的突破和变革，传统AV集成面临突破障碍的瓶颈。

  • 2021-09-08
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TMS运输管理系统：结合业务分析各个功能模块

货主提出运输需求，建立任务订单推给运营方。 客户下订单的方式有很多，比如电话、邮件、发信息、TMS系统、其他平台等。提出的任务需求，也称客户订单，它是货主和运营方的交互凭证，承担着需求描述、运单跟踪、应收结算等功能。

  • 2021-09-06
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济南二机床：探索离散型高端数控机床智能制造新模式

本文为“2020年度中国智能制造最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2020年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

  • 2021-09-06
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互联网化、数字化为制造业如何赋能？

关于信息化、数字化与互联网化三者的关系我们通过下图可以看出一些端倪：很显然数字化包容了信息化，但不完全包容互联网化。信息化属于数字化的子集，实现了信息化，只能说是完成了数字化的一部分工作，比如信息化过程中很可能只是通过信息化系统将一部分业务实现了数字化。但是如果说一家企业较好的实现了数字化，那么则必然实现了信息化，因为全面的信息系统是企业数字化的前提，实现企业数字化的重要手段之一肯定是信息化系统。

  • 2021-09-06
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成功的大数据治理项目须坚持“六个导向”和“三个相结合原则”及“四个坚持和五个避免”

如何将海量数据应用于决策、制造、营销和产品创新研发？如何利用大数据优化产品、流程和服务？如何利用大数据更科学的制定企业战略、实现科学决策？一切都离不开大数据治理，特别在数字经济中，数据治理比以往任何时候都显得尤为重要。”

  • 2021-08-31
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基础研究和前沿技术领域校企融合协同创新的国际经验及启示

促进大学与企业的合作是各个国家科技创新政策和创新体系建设的重点任务，近年来也出现了加强在基础研究和前沿技术领域加强校企融合协同创新的趋势。本研究借鉴了美国、日本等发达国家在共建研究机构、开展项目合作、人才交流等方面的经验，总结中国目前促进基础研究和前沿技术领域校企融合协同创新的主要做法和面临的问题，并在导向方针、协作机制、创新平台、政策环境等方面提出相关建议。

  • 2021-08-30
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