中国软件测评中心amp赛迪2020年车载智能计算平台功能安全白皮书34页
？白皮书结合补天漏洞响应平台白帽培养实践经验及奇安信集团安服团队蓝队攻防 实战经验，首次提出了实战化白帽人才能力的基本概念，并系统性地给出了实战化 白帽人才能力图谱。图谱为实战化白帽人才的系统性培养，以及白帽人才的自主学 习，提供了重要的科学参考依据。 ？实战化白帽人才能力， 是指在政企机构实际运行的业务系统、生产系统上进行的实 战攻防演习过程中，作为攻击方的白帽子所需要具备各种攻防能力的集合。与传统 的挖洞型白帽人才能力要求不同，实战化能力要求白帽子具备在真实的业务系统上, 综合利用各种技术和非技术手段，进行动态实战攻防的能力。 ？白皮 书将实战化白帽人才能力分为3个级别、14大类、85 项具体技能。其中，基 础能力2类20项、进阶能力4类23项、高阶能力8类42项。 ？补天漏洞响应平 台针对具有实战攻防演习经验的645位高级白帽子的调研显示: 目前国内白帽子人群所掌握的实战化攻防能力，仍主要集中在基础能力方面:而具 备高阶能力的白帽人才则十分稀缺，特别是不同平台程序的分析能力、在系统层漏 洞的挖掘与利用，以及相应的PoC或EXP的编写等方面，相关人才更是凤毛麟角。
在推动5G满意度方面,室内5G覆盖比速度或电池续航时间重要两倍。 报告指出,疫情期间,室内体验成为提高网络满意度的关键因素,也成为衡量运营商5G网络满意度KP的重要指标,室内5G覆盖比速度或电池续航时间重要两倍。
垂直行业用户加速向数字化、智能化转型的基石是网络连接。行业用户对网络的需求主要在于网络性能、网络功能、网络建设和运营几方面。在网络性能方面，要求具备高于公共大网的覆盖质量、时延、上行容量、稳定性、网络自主控制能力等，同时要求网络本身能够根据业务及管理需求等方面进行灵活适配；在网络功能方面，要求能够融入到现有业务系统，既保证对现有业务流程的兼容，又能具备承载新兴业务的演进能力；在网络建设和运营方面，希望能够降低网络部署成本和运营支出，但同时获取“足够”的网络运营权。 5G 网络具备高带宽、大连接、低时延和高安全性等诸多优势，且相比以往的无线技术在对应的能力指标上具备断代式的提升。相对于传统无线网络“统一接入、单一效能”的运营模式，5G 依托其自身网元虚拟化、架构开放化和编排智能化的技术保障，能够通过资源和能力定制化，提供综合型、具备差异化能力和服务质量保障、灵活便捷的“专属”网络，满足垂直行业用户对智能网络连接的需求。我们将这类面向行业用户，提供差异化、可部分自主运营的 5G 网络服务的模式，称为 5G 垂直行业专网模式。
2012 年，教育部正式颁布了《教育信息化十年发展规划（2011-2020）》。该 规划为我国教育信息化的发展指明了方向。信息化对教育公平、教育改革、素质教育的作用逐渐显现，带来了教育信息化投资的快速增长。 2012 年，我国教育信息化总体投资规模达到 641.8 亿元，实现同比增长 17.8%。教育信息化投资的飞跃式增长推动我国教育信息化快速发展并逐步向国际上发达国家接轨。
2023 年，中国经济保持向好态势，全年经济增长 5.2%，对全球经济增长的贡献超过 30%；货物贸易进出口总值 41.7 万亿元，占全球的 14.2%，与上年持平。良好的经济基本面，为境内外市场主体在跨境交易中更多使用人民币注入信心和动力。
信息化平台为养老工作带来四大改变：工作效率大幅提升;工作成本大大降低;员工管理考核更方便;减轻了社会和家庭的负担。
多级联动与现场指挥平台建设白皮书（2023） 华为&安信 2023，多级联动与现场指挥平台建设白皮书（2023） 华为&安信 2023，多级联动与现场指挥平台建设白皮书（2023） 华为&安信 2023
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
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当前，人类正处在新一轮科技革命和产业变革的历史关口，人工智能正以前所未有的速度重塑世界，为千行万业注入新动能。从工业制造的智能产线到农业生产的精准种植，从金融服务的智能风控到医疗健康的远程诊断，人工智能推动着生产效率的跃升与产业形态的迭代。正如《指南》所展望的那样，未来，随着网络通信、前沿算法、存储算力等多元技术的深度融合，以及海量数据与前沿知识的双重加持，人工智能将彻底突破单一技术工具的局限，蜕变为贯穿千行万业生产链条的关键枢纽，融入千家万户的日常起居，成为人类社会高效运转不可或缺的底层支撑。
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