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3GPP已在R15规范中完成了新无线（NR）系统的基本功能。但是，由于Release 15时间过于仓促，所以只引入了基本切换。基本切换主要基于LTE切换机制，即网络基于UE测量报告控制UE移动性。在基本切换中，与LTE类似，源gNB通过向目标gNB发送切换请求来触发切换，在接收到目标gNB的ACK后，源gNB通过发送带有目标小区配置的切换命令来发起切换。在目标小区配置的RRC reconfiguration后，UE向目标小区发送PRACH。
随着移动终端的普及，使用手机、Pad收看视频的用户快速增长，面向移动终端的视频用户市场潜力巨大，为实现视频业务“无处不在”，协同发展的有线无线融合网络是重要支撑。广电有线网络公司加快探索5G、Wi-Fi无线网络与固网协同建设试点，积极推动有线固网和无线网络融合协同覆盖，实现业务跨屏、跨终端分发，促进融媒体业务发展。
全球定位系统（Global Positioning System，GPS）在室外定位的商用领域已被广泛应用，不过它有一个明显缺陷是很难用于室内定位（室内GPS信号很弱），而且一般民用的精度也不够高（10米左右），相对于室内导航的要求（1米左右）还有一段距离。这样一来，人们大约80%活动时间的位置服务就是一个空白点，其中也蕴藏着巨大的商业机会。据相关机构预测，到2018年，全球室内定位市场规模将达到40亿美元。
第五代移动通信技术（5G）设计目标是高数据速率、低传输延迟、提升传输质量、提高系统容量和大规模连接。ITU-R M2083.0[1]定义了5G的三大应用场景：增强移动宽带（Enhanced Mobile Broadband,eMBB）、海量机器类通信（Massive Machine Type Communcation，mMTC）和超可靠低时延通信（Ultra ReliableandLow Latency Communication,uRLLC）,三大场景如图1所示。5G较4G最大的不同是万物互联，就像华为无线CTO童文博士对5G的定义“5G不是一个简单的移动网络的升级，而是跨行业数字传输的一个融合。在实现5G愿景的过程中，5G和各行业重合在一起会拓展出一片更大的应用图景，连接起一个个超越通信技术甚至信息通信技术范畴的生态系统。”
SA（Standalone 独立组网）架构是5G核心网的目标架构。在SA架构下，4G/5G互操作是在核心网实现。本文针对4G/5G核心网互操作，分析了控制面网元整体部署架构、接入层网元组网、用户数据库迁移、计费、语音及短信方案，同时结合4G核心网现状，给出核心网互操作部署建议。
基于互联网行业和IPv6技术发展的实际情况，从部署情况、网站支持和地址资源等角度描述了IPv6全球发展趋势。通过数据比对和政策解读，分析了中国IPv6多年来的发展进程和后来居上的主要因素，总结出国内IPv6深入发展所面临的支持度低、升级缓慢和产业链不完整的三大困境，并针对性地提出具体的对策建议。
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
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在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后，全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟，共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型，转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达，依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态，市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后，各环节数据互通困难，难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化，缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升，以及用户行为日益复杂，这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。
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