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结构化思维-项目经理的法宝

结构化思维是指在思考分析解决问题时,以一定的范式、流程顺序进行,首先以假设为先导,对问题进行正确的界定,假设并罗列问题构成的要素,其次对要素进行合理分类,排除非关键分类,对重点分类进行分析,寻找对策,制订行动计划。其是一种思维方式,同时也是一种管理方法。

  • 2021-09-22
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CIO-IT项目管理的关键控制点

据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?

  • 2021-09-22
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项目管理与IT项目管理

IT项目管理是现代项目管理的一个分支,是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法。对IT项目以及项目管理内涵的深刻理解之后,可以将IT项目管理定义为:以复杂的IT项目为对象,在IT项目生命周期内,通过设立临时性的项目团队对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施,以实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽说都是项目管理,但IT项目管理和其它行业的项目管理的侧重点是不一样的。

  • 2021-09-22
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CIO-普通项目经理和资深项目经理的区别

  情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级项目经理就会陷入到负面的情绪中,在笔者的领导力发展项目中发现,很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单!

  • 2021-09-22
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如何做好IT项目经理

想做好一个优秀的IT项目经理,首先技术必须得过硬,这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候,也要有自己真正创新的精神,这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发,才能带领团队开发出一个新的领域。真正带领团队的时候,IT项目经理光有自己的技术也是不行,必须要有自己一套的管理方案,这样才能把自己的团队管理好,才能让整个团队的目标朝一个方面去开发,才能有一个成功的机会。

  • 2021-09-22
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埃森哲项目管理体系

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导(领导)和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标达成的综合协调与优化。 项目管理的基本要素:(1)制定好计划(2)建立好组织(3)配备好资源(4)监控执行(5)总结提高

  • 2021-09-22
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企业IT业务互联网化的架构实践

互联网的架构在之前5年到10年的时间里积累了非常多,所有互联网公司都在利用或或多或少的借鉴阿里、百度、腾讯的互联网技术和业务架构,将这种架构套接在传统企业上,让互联网+企业焕发新的活力。以制造行业为例,这些企业往往将重点放在生产和制造上,渠道之间相互割裂的问题非常严重,云上是一个渠道,线下是一个渠道,自营商城也是一个渠道,所有渠道信息没办法互通。其主要原因是因为不同的系统购买了不同套件,比如线上买的是互联网套件,线下是SAP套件等等,最后系统没办法互通库存,没办法灵活调用。

  • 2021-09-22
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基于互联网架构的业务敏捷实践

敏捷开发是一种软件过程方法和工具,敏捷开发本身并不能代表架构设计。这就好比建筑架构设计和建筑工程管理之间的差别一样,两者是建筑的两个方面。相同的软件行业也是类似的情况,软件架构设计描述的是事物本身,而敏捷开发描述的是创建这个事物的过程。

  • 2021-09-22
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