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软件研发度量中的实践

软件企业中研发工作的度量核心目标一定要服务于公司的商业目标。只有这样才是有价值,有生命力的度量,而非形式化的度量。

  • 2021-09-22
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软件项目开发成本估算方法

软件项目的成本作为一个经济学范畴,应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用,为工资、福利、设备、折旧、人工费、管理费用等各项开支的总

  • 2021-09-22
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企业信息化项目费用评估实践

任何项目的实施都需要费用的支撑,信息化项目亦是如此.而项目的费用总是有限的,不可能是无限的,如何使信息化项目在有限的费用内得以实现,并保证项目的功能、质量、时间等目标同时实现,这是信息化项目管理中的一个重要问题。

  • 2021-09-22
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某集团IT项目实施管理办法

第一条 为规范集团 IT项目实施过程管理,明确项目组织与职责分工,规范项目活动和交付质量控制,特制定该管理办法。 第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、《集团IT采购管理办法》共同组成集团IT项目管理办法。 第三条 本办法管理IT项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程,主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点,项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。

  • 2021-09-22
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CIO-IT项目管理中的知识管理

谈到知识管理,许多人会想到项目管理中的文档管理,好像项目中只不过需要管理管理数据、文档而已,好像和传统的项目管理中的文档管理没有什么区别。知识管理用来管理文档当然可以,但如果仅能用来管理文档,那这知识管理确实没什么特别的。就称持这种想法的人为“武断主观论者”吧,首先来看看他们所犯的几个认知错误。

  • 2021-09-22
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CIO-22个优秀的项目管理与协作工具

CIO-22个优秀的项目管理与协作工具

  • 2021-09-22
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成功的IT项目的关键要素

大型IT项目往往会失败,从而最终消耗巨大的资源。而且,项目越野心勃勃,风险越大。据统计数据,有不到三分之一的IT项目获得成功,这里成功的定义是指项目完全符合期限、预算和功能要求。有接近一半的项目已经完成,但不符合上述要求,最终由于成本太高,提供的功能比原计划少。此外,还有约四分之一的项目在执行阶段就被放弃,这些统计数据应该足以让任何开始寻找减少项目风险并增加成功机会的动机。

  • 2021-09-22
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IT项目如何做好POC测试

POC测试,即Proof of Concept,是针对客户具体应用的验证性测试,特别是在应用系统选型阶段,一些大型企业的业务流程比较复杂,并非单一的功能性演示就能覆盖现实的业务需求,这时候需要事先划定一个小范围的实验对象(但是业务逻辑的复杂性要有典型性,有代表性),通过小范围的项目导入与实施,从真实业务的实践到战略意图的实现,来验证系统方案是否能满足用户的需求,从而做出更客观更准确的判断。

  • 2021-09-22
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