？ 物理/数字边界模糊？ 物理安全，生命安全威胁？ 关键基础设施风险？ 对人的行为影响和操纵威胁？ 隐私敏感信息泄漏风险 ？ 安全阻碍IOT普及 * IT /OT紧密合作？ 威胁建模分析物安全风险（CPS）？ 安全设计 SDL/SbD， ？ 隐私设计 PbD？ 流程和参考架构和模式？ 服务辅助通信（SAC）？ 受限计算设备
报告梳理了处方外流背景下药品零售终端变革的逻辑和趋势,分析院外药品零售终端布局处方外流的三大核心竞争力——处方能力、供应链能力和患者服务能力,并主要从连锁药店、DTP药房、医药电商这三个细分院外药品零售终端切入,探究院外终端应如何把握机会,享受处方外流红利。 其中,圆心科技作为院外终端创新布局处方外流市场的典型案例,入选本次报告。
本报告聚焦零信任发展，从技术、产业、应用和实践四个维度进 行剖析：技术部分包含零信任安全架构定义和关键技术的最新研究成 果；产业部分介绍了国内外产业发展、标准化等方面的最新进展；应 用部分汇集远程办公、大数据中心、云计算、物联网和 5G 应用等核 心应用场景的零信任解决方案建议；实践部分聚焦零信任规划与部署， 介绍零信任实施经验。最后以零信任建议和展望总结全文，希望通过 本书帮助更多的人理解和实践零信任，加快推进零信任创新发展，为 以新基建为代表的数字化转型保驾护航。
《主要国家和地区推动制造业数字化转型的政策研究报告（2022年）》,《主要国家和地区推动制造业数字化转型的政策研究报告（2022年）》
截止至2019年全世界已经有49个国家的碳排放实现达峰，占全球碳排放总量约36%。 这其中有一些国家是因为经济衰退和经济转型碳达峰，这部分国家主要集中在前苏联的同盟共和国和东欧计划经济国家。也有一些是欧洲国家，因为严格的气候政策和经济发展现实实现了碳达峰。根据世界资源研究所预计日本、马耳他新西兰、韩国的碳排放在2020年以前达峰，我国则预计将在2030年前实现碳达峰。
“十五五”规划的蓝图正徐徐展开，中国制造业的巨轮驶入以数字化为关键动力的新航程。面对新一轮科技革命与产业变革的历史性交汇，大型制造企业作为国家工业体系的基石，其数字化转型进程已非单一技术升级，而是关乎产业链整体韧性跃升与国家经济战略安全的重要命题。在这片充满挑战与机遇的新海域，如何把握政策脉搏、厘清核心概念、锚定转型路径，将决定企业能否成功穿越迷雾，抵达智能制造的未来彼岸。
邱爱慈院士：新型电力系统安全防御问题的思考，邱爱慈院士：新型电力系统安全防御问题的思考，邱爱慈院士：新型电力系统安全防御问题的思考
打造多校区协同联动办学新格局 ，推动世界一流医学院建设目标早日实现 打造多校区协同联动办学新格局 ，推动世界一流医学院建设目标早日实现
没有账户，需要注册
母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
试图还原真实的训战， 从理念到方法， 从消化到创新， 回答的核心问题如下： ·到底什么是训战？ 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的？ ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目， 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作？ · 随着技术发展， 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？
医药集团业财一体化合规管控规划方案，包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构，实施路线图、投资概算。
面相企业架构师，TIGAF指南系列，业务能力，主要讲解了业务能力的定义，业务能力的构成，业务能力的建模，业务能力与其他业务视角的映射。
面向企业架构师，讲解价值流的定义，价值流的描述分解和映射，创造价值流的方法，替代价值分析技术的比较，价值流与其他业务概念的关系，价值分析方法
扫码咨询
或
客服咨询
用手机扫二维码
复制当前地址
方案库赚钱指南
