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制造就是制造,智能制造≠人工智能

去年早些时候,“互联网+”曾经被视为“智能制造”的灵丹妙药。经过一段时间的争吵、实践和沉淀,“制造业+互联网”的融合,才勉强修成正果。这看上去不过是一个词的顺序颠倒,背后却是不同角色的利益集团,在进行话语权的角斗。

  • 2021-04-30
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全球及中国医疗人工智能(AI)行业研究及十四五规划分析报告

医疗人工智能的主要企业是IBM, Intel, Nvidia,Google, SiemensHealthineers, Microsoft, medtronic, GE Healthcare, AWS.从区域来看,北美和欧洲占据最大的全球医疗人工智能市场份额。从产品类型上看,服务类占据全球最大的市场份额,其次是硬件与软件类。医疗人工智能的应用主要集中在辅助诊断、药物发现、健康管理、医院管 理等方面。

  • 2021-04-30
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智能制造:新时代智能产业革命的基石王飞跃

实体经济,特别是以制造业为代表的现代工业,是中华民族的立身之本、发展之道、强国之基。以新的理念和新的技术发展新时期的智能制造科技,创新智能产业革命,将是中国从制造大国到制造强国,进而从世界大国到世界强国的必由之道和开路先锋。

  • 2021-04-29
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智能制造的新诠释:智能业务流程的融合

智能制造不是一个单一事物,而是多个领域能力的融合,它是智能业务流程与智能操作流程、智能设备和智能产品定义的融合。 智能制造越来越受欢迎,尽管它仍然是一个“令人困惑”的概念。对某些人来说,智能制造业正将智能手机、智能住宅和智能汽车技术应用到制造设备

  • 2021-04-29
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智能制造意味着淘汰劳动者?

说到智能化,很多人会担心,智能化会取代自己,但根据全球经济论坛研究的结果来看,有60%的职业可能受自动化的影响,只有不到5%的工作机会可以被全部自动化。

  • 2021-04-29
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数字化转型咨询的思路

咨询(Consulting或Being Consulted),是知识型工作者最基本的工作方式。对于数字化从业人员而言,无论是身在甲方或是乙方,掌握数字化转型咨询的思路,是十分必要和有意义的;从这个角度来说,数字化从业人员都应该是数字化咨询顾问

  • 2021-04-28
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智能制造已成新蓝海,智能平台让制造企业拔得头筹

涂鸦智能本身并不生产产品,而是连接消费者、制造品牌、OEM厂商和零售连锁的智能化需求,为客户提供一站式人工智能物联网的解决方案。

  • 2021-04-28
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浅析能源企业的数字化转型

数字化转型其实由两个词构成,一是数字化,二是转型。这两个词一组合,就很有意思,带来不同的语境:是转型成为一家数字化企业?还是企业转型过程中发挥数字化的价值?抑或是企业生产业务创新的数字化?

  • 2021-04-28
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后,全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟,共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型,转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达,依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态,市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后,各环节数据互通困难,难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化,缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升,以及用户行为日益复杂,这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。

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