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精益体系下的智能工厂建设解决方案（60页 PPT）

构建新型精益体系的需求无疑给自动化和信息化解决方 案提出了更高的要求，尤其是信息化系统的规划设计 如何满足精益不断扩展和深化改进的需求？ 如何能够支撑并满足不同精益层级的业务需求？

  • 2023-12-07
  • 阅读2702
  • 下载21
  • 60页
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精益生产之改变世界的生产方式（208页 PPT）

精益生产又被称之为不做无用功的精干型生产系统，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。

  • 2023-12-07
  • 阅读961
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  • 208页
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精益生产与现场管理讲义（180页 PPT）

精益生产旨在于生产的各个区域排除浪费，包括客户关系，产品设计，供应链和工厂管理 它的目的是要用更少的人力资源，更少的库存，更少的时间，更少的空间来生产产品以快速响应客户的需求，同时以最经济有效的方式来保证产品的高质量。

  • 2023-12-07
  • 阅读996
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  • 180页
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金融数字化之路与HR3.0-付晓岩

加强全国一体化大数据中心顶层设计。“数网”、“数纽”、“数链”、“数脑”、“数盾”； 到2025年，全国范围内数据中心形成布局合理、绿色集约的基础设施一体化格局； 公共云服务体系初步形成，全社会算力获取成本显著降低； 政府部门间、政企间数据壁垒进一步打破，数据资源流通活力明显增强； 大数据协同应用效果凸显，全国范围内形成一批行业数据大脑、城市数据大脑，全社会算力资源、数据资源向智力资源高效转化的态势基本形成，数据安全保障能力稳步提升。

  • 2023-12-07
  • 阅读262
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企业绩效管理EPM白皮书

1. 数字化要建立在规则基础上：应通过 PDCA 的持续循环，确认企业自身的经营规则（如预算规则、责 任中心规则、经营核算规则等），然后再辅助以技术方案，先业务后技术。当然，这个过程中，先进企业的最佳实践和外部优秀伙伴公司的帮助可以避免少走弯路。 2. 绩效管理数字化突破口选择：通过对企业未来战略的洞察和经营痛点的分析，选择合适的突破口，比如：提高数据的及时性、更好的业务风险分析和预警等，要让公司管理层感受到绩效管理的价值，“以点带面”，切勿一下子全面铺开。 3. 数据清洗：数据用于绩效管理，影响重大，要建立从业务系统到财务结果的全流程数据责任管理体系，提升数据质量。

  • 2023-12-07
  • 阅读408
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企业的数字化转型与生态构建-数字化思想力论坛

我们之所以需要重塑面向数字化时代的认知，是因为这个世界运作的底层动力和底层逻辑发生了变化；我们之所以需要重塑面向数字化时代的认知，是因为这个世界运作的底层动力和底层逻辑发生了变化

  • 2023-12-07
  • 阅读254
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企业，要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用 ERP 的费用通常较高，加上 ERP 项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作，实施难度较大，也因此造成了目前 ERP 实施成功率较低的现状，所以企业界流传着“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”的说法。为了达到合作双方预定的实施目标，同时最大程度地降低实施难度，保障企业的资金风险和 ERP 厂商的实施风险，北自所工作团队经过多年的摸索和实践，总结出一套适用于中国企业，尤其是制造业企业的实施方法，我们将按照实施工作进展的阶段，依次在文中进行论述和讲解，希望可以给计划实施 ERP 项目的企业管理者及从事 ERP 项目实施工作的同行们一些建议和经验分享。

  • 2023-12-07
  • 阅读497
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普华永道-传统车企营销中台建设之路

在新能源汽车的国家战略大背景下，新势力车企凭借“以用户为中心”的营销模式快速崛起并抢占市场，在新势力创新营销模式的影响下，传统燃油车企也纷纷从过往“以渠道为中心”的营销模式，开始试水通过多渠道直联消费者，打造营销阵地，由此引发出传统车企对营销中台建设的思考。

  • 2023-12-07
  • 阅读284
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