由于企业应用 ERP 的费用通常较高，加上 ERP 项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作，实施难度较大，也因此造成了目前 ERP 实施成功率较低的现状，所以企业界流传着“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”的说法。为了达到合作双方预定的实施目标，同时最大程度地降低实施难度，保障企业的资金风险和 ERP 厂商的实施风险，北自所工作团队经过多年的摸索和实践，总结出一套适用于中国企业，尤其是制造业企业的实施方法，我们将按照实施工作进展的阶段，依次在文中进行论述和讲解，希望可以给计划实施 ERP 项目的企业管理者及从事 ERP 项目实施工作的同行们一些建议和经验分享。
