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新形势下，企业如何进行数字化转型

新形势下企业推进数字化转型时，要充分利用疫情带来的契机，系统性地解决企业在转型过程中面临的认识不统一、机制不健全、能力不具备等困难，以企业所处的转型阶段为出发点，参照数字化企业的特征，制定符合企业自身需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。

  • 2021-02-23
  • 阅读563
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大型央企数字化转型实践

大型央企数字化转型策略1、 数字化转型方向2、 数字化转型路径3、 数字化转型方式4、 体系化安全架构

  • 2021-02-23
  • 阅读386
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工业互联网标准体系框架

标准化工作是规范产业发展、提升发展水平的重要抓手国务院《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》在基本形势部分指出，“标准体系不完善”是我国工业互联网发展与发达国家相比的重要差距之一。工业互联网功能架构工业互联网的架构可以从多种角度进行描述，其中，从工业互联网功能部署的角度看，业界公认的主要由边缘层、平台层、应用层三层构成。

  • 2021-02-23
  • 阅读260
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企业数字化转型的“五环框架”

杨国安将数字化转型路线归纳为五个重点环节：战略、价值链、数字能力、组织匹配以及领导力。这五个环节层层包裹、递进，任何一环都会直接影响到企业数字化转型的成果。在这份蓝图里，企业家不仅需要思考数字化的切入点，考虑如何借助科技手段帮助业务领域实现数字化落地，也要考虑公司需要什么人才和架构来匹配数字化。

  • 2021-02-23
  • 阅读238
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3P精益数字化工厂实践案例

下面我和大家分享一下世界级企业工厂布局，从这些布局里面我们可以洞察一些实践的真知。知难行易我们在做改善的时候，非常强调知行合一，也追求循序渐进的螺旋式上升，这种改善是日常进行改善所追求的，但今天我们在做布局规划的时候，这是不可以的。为什么呢？因为新工厂的布局规划是十年一遇的窗口期，每个工厂在进行规划之前，我们必须要获得真知，才能够更好的开展布局规划。所以在做布局规划时，是知难行易，也就是说一定要获得真知，在真知的基础上，才能更好的开展布局。

  • 2021-02-23
  • 阅读340
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智慧农业总体规划建设方案

总体建设内容：1、种养殖环境监测；2、溯源管理系统；3、物流管理系统；4、农产品网上商城；5、休闲农业 农业专家信息服务系统，农业综合呼叫中心、专家咨询平台、专家决策模型 基于“云计算和云服务”的综合运营支撑平台

  • 2021-02-23
  • 阅读347
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智慧农业整体规划建设方案

利用物联网技术、通过手机、平板、电脑实时获取环境信息，通过农作物生产模型分析，远程自动控制，保证区域大棚内最适宜作物生长，集约化、网格化管理，从田间道指尖、从经验到精确，从人工到智能，实现高产、优质、高效、生态、安全的农业生产

  • 2021-02-23
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离散数字化制造智能工厂解决方案

重庆大学机械自动化专业,国内知名上市制造企业工作12年,企业信息化管理咨询3年,英文businessadvance,国家二级物流师,深度参与德国BMW、意大利PIAGGIO、DELOVO、法国DSW等多个国际项目,与国内上千家制造企业开展过合作交流，熟悉离散制造业务难点，善于将精益生产思想与智能信息化技术系统融合,并实战参与长安工业、森稞精机、江铃桥齿、宗申动力、长盈电缆、通得电气、渝江压铸、汇灵机械等多个代表项目。

  • 2021-02-22
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