基于嵌入式B_S架构的智能家居远程监控系统开发
基于深度学习的宠物猫排泄物图像分其在宠物猫智能家居系统的应用研究
对于人类社会的支柱产业——制造业而言，大数据时代的到来带来了巨大 的冲击，对于正处于经济发展方式快速变革关口的中国而言，如何利用大数据 等新一代信息技术，推进制造企业的智能制造模式改造，提升制造企业的运行 效率、降低生产成本、提高产品质量，保持中国制造业的可持续发展，已经成 为关乎国家发展的重大战略议题。
针对全球人工智能安全框架缺失问题,凝聚业界专家共识,聚焦当前人工智能突出安全风险,提出涵盖人工智能安全目标,人工智能安全分级能力,以及人工智能安全技术和管理体系的人.
随着新一代信息技术与制造业的深度融合应用，制造业重新成为全球竞争的焦点，我国制造业加快提质升级日益紧迫。制造型企业在应对日趋激烈的竞争中，迫切需要向信息化、智能化等发展方式转变。智能制造是将先进制造技术与新一代信息和通信技术有效融合，面向用户个性化需求的新型生产方式，日益成为制造业发展的核心内容，为企业向信息化、智能化转型提供可行的技术路径。设备资源作为制造技术的重要物理载体，是企业实施智能制造过程中的重要组成部分。如何对设备资源进行高效地优化和调度，以提高设备资源提供的制造服务充分共享和跨域协作的能力，实现设备资源服务的优化配置，已成为当前研究的热点。本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上，针对企业设备资源服务的优化配置需求，结合智能制造的服务理念，研究智能制造环境下设备资源服务优化配置问题
数据就是数值，是人类通过观察、实验或计算得出的结果，是发现客观规律、 解决矛盾的基础素材。数据是一个恒远的概念，自从有了这个世界也就有了数据， 但也受制于人类数据利用意识、利用能力的发展。在思想创新和技术创新的共同 作用之下，今天的人们已经有意识，也有条件去获得人类学习、生活以及工作所 留下的海量且繁杂的数字轨迹。这些数字轨迹记录着世界发展的脉络、规律和特 征，记录着人们的行为、情感和喜好，比之前更加庞大、细腻乃至全息，也更加 复杂、凌乱乃至潜在，从而形成了我们常说的“大数据”。大数据是用来形容数 据规模、获取、分析、处理以及利用层级的概念，意在表达相对于传统阶段，今 天的数据的数据获取、处理和利用已经上升到了一个更高的层次。大数据是人类 数据利用意识和利用能力提升的直接结果，既是对数据数量的一种表达，也是人 类数据利用水平的层次跃迁。
数据中心是当前各行业的――IT建设重点。运营商、电力、能源、金融证券、大型企业、政府、交通、教育、制造业、网站和电子商务公司等正在进行或已完成数据中心建设，通过数据中心的建设，实现对―IT信息系统的整合和集中管理，提升内部的运营和管理效率以及对外的服务水平。
本白皮书从智慧交通的现状与需求出发，提出基于5G的“车-路-云”协同的智慧交通网络架构，并介绍了实现智慧交通的关键技术，最后给出基于5G的智慧交通典型案例。我们期望与产业各界共同探讨智慧交通的发展路线及合作模式，共同推动智慧交通和智慧城市的快速发展。
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
华为公司渠道伙伴项目管理与经营课程教材，包含项目管理的定义，有效识别并把握华为基于合同端到端项目中应重点关注的项目管理要点等
深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架 ？ 结合IBEST理念形成项目作战思考框架， 面对实际工作典型问题能够举一反三， 提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率 ？ 了解华为PMO运作机制
试图还原真实的训战， 从理念到方法， 从消化到创新， 回答的核心问题如下： ·到底什么是训战？ 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的？ ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目， 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作？ · 随着技术发展， 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？
医药集团业财一体化合规管控规划方案，包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构，实施路线图、投资概算。
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