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数字化转型中不同企业的中台战略及架构设计

数字化转型对企业的IT系统提出了更高的要求：业务与技术深度交互，适应互联网时代，实现企业运营模式的重构，加快传统业态下的业务变革。如何通过IT演进支撑企业业务变革，成为包括运营商在内的数字化转型企业需要思考的问题。 中台战略是企业数字化转型的必经之路 在信息化时代，企业通过将客户、产品、规则和业务流程以数据形式录入系统，实现企业信息化。传统烟囱式IT架构以平台化架构承载业务逻辑和功能实现。传统烟囱式IT架构（如图1所示）导致数据“孤岛”，数据关联价值、融合价值无法发挥。从功能架构上看，烟囱式IT架构会导致承载相似业务的平台出现低水平重复建设的问题，且各个业务系统间互联互通难度高。中台思维应运而生，其本质是通过数据贯通融合和功能开放共享，实现面向前台的敏捷响应，降低研发成本，加速创新业务孵化。

  • 2024-02-17
  • 阅读223

某集团数字化平台建设实践

集团高质量发展中的极端重要性。必须统筹规划，标准先行，打牢基础，不畏难、不焦虑、重行动，牢牢把握数字化转型的方向、路径、目标；必须以数字说话，助数据先行，让信息共享，需求部门提好需求，业务部门做好对接，技术部门做好保障；必须实现业务流程化，业务数字化，数字业务化，扎根集团实际，紧跟问题导向，全面提升数字化转型能力，做好服务；必须一车双轮，软硬兼施，遵守契约，保证安全，系统安全加固要同步建设，同步实施，做到数据传输、存储和使用安全，提高数据后台管控能力；必须面向企业、面向公众、面向社会，加快应用推广，深挖潜在需求，不断迭代系统，持续优化服务，擘画内循环，对接外循环，做好系统对接、数据融合、平台运营。

  • 2024-02-17
  • 阅读217

央企城投集团数字化转型规划

城投公司开展数字化业务要合理制定落地路径。城投公司需充分了解自身优劣势，和在数字化产业方面的需求和亟需解决的痛点难点，按照符合自身特点路径落地，避免因盲目跟风，生搬硬套造成的资源、资金投入的浪费。城投公司应加大力度引进和培育数字化人才，可考虑制定数字化应用绩效考核办法，调动各层级负责人和员工主动性和积极性，培养数字思维、数字认知和数字技能。

  • 2024-02-17
  • 阅读628

装备仪器企业数字化转型实践

数字化转型能给制造业的赋能，真正核心有两个，第一是管理的数字化转型，第二是围绕所生产的产品，做好产品，卖好产品，服务好产品，实质上转的是企业全业务域的运营管理能力。而管理能力上不去，归根结底是人的思维逻辑问题，是对客户需求、业务运营逻辑等因素的理解不够清晰彻底。数字化还是需要从自身产品、自身业务出发，明确数字化转型的“目标-路径-方法”。

  • 2024-02-17
  • 阅读199

Gemini1.5突然发布，最新技术报告！总体上性能暴增，最惊艳的是支持100万Token窗口

这次的发布非常突然，并且距离1.0的正式发布，甚至不到3个月！整体模型性能大幅增强，并且支持100万token上下文窗口，为目前所有大模型中最长的存在！ 感兴趣的话下载原版或翻译版查看哦！这则技术报告比起Sora也是很惊艳的一次发布！

  • 2024-02-17
  • 阅读274

建筑工程数字孪生五维模型

本文分享了北京航空航天大学陶飞教授、北京工业大学刘占省教授等人关于（建筑业）数字孪生五维模型，包括物理实体、虚拟实体、服务，孪生数据，各组成部分间的连接。同时浅析了建筑工程数字孪生的挑战和展望。

  • 2024-02-17
  • 阅读346

“数智眼”——数字工程体系架构

为实现数字工程“控全局、破孤岛、跨时空、聚能力、强智能、深协同”六大能力，赋能物理产品或系统，进而满足各类应用需求，提出以“智能中枢”为核心，以“物理线程、模型线程、数据线程、服务线程”四大线程为主线的数字工程体系架构。

  • 2024-02-17
  • 阅读618

数字工程“三力”：数力、智力、能力

数字化和智能化不是数字工程的目标，而是手段和途径；实现产品或系统的数字化功能和智能化服务不是数字工程的终点，而仅仅是阶段性成果。数字工程是需求导向、问题导向的工程实践范式，要紧密结合发展战略和业务需求，面向实践应用过程中的痛点难点，借助“数力”和“智力”，突破物理产品或系统在物理世界中受到的时间、空间、信息、成本、安全、复杂度等多方面的局限，从而提升体系化解决问题和满足需求的“能力”。

  • 2024-02-17
  • 阅读261