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华为行业数字化转型方法白皮书

数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司，各个部门的负责人往往认为：我的业务很好，为什么要变？直到现在，同样的问题依旧在困扰着不少CIO。

  • 2021-06-04
  • 阅读792
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基于管理画像的数字化转型方法初探

古代战场统帅领兵，运筹帷幄之中而决胜千里之外，靠的是知己知彼和对瞬息万变战场态势的把握，以及根据信息及时正确的决策。现代商场如战场，随着企业流程标准化、自动化、信息化的发展，特别是敏捷和精益等管理思想和方法的不断完善，极大提升了企业的管理能力和手段。随着企业数字化转型时代的来临，现代企业管理面临更大的挑战，如何根据企业流程作业和管理数据，利用企业最大范围内能获得的资源，通过及时、有效地智能辅助决策、监控管理过程并达成企业的战略目标。 本文从解决上述企业所面临的挑战和问题触发，提出一套系统的企业数字化转型实施方法，从战略到战术、从执行到绩效、最大资源、智能决策、过程控制，解决企业数字化转型中遇到的问题。

  • 2021-06-04
  • 阅读821
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公交行业数字化转型的路径与方法

近年来，深圳巴士集团积极开展数字化转型工作，联合华为开展公交企业 “163”数字化转型体系设计，与滴滴优点开展深度合作，活用大数据、5G、人工智能、物联网等新型技术，搭建公交数字化平台，打造安全预防、协同运输、精准服务、数字管理、智慧决策和业态创新六大数字化能力；建立“网络安全、智慧运维、数字化治理”三方面保障，实现企业管理精益化、乘客服务精准化和数字业态创新化，在安全、营运、服务和成本管控等方面均取得著业绩提升。

  • 2021-06-04
  • 阅读800
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数字化转型技术架构方案

业务流程的系统阶段，通过IT系统，固化并改善业务流程，实现运作和管理效率的提升； 通过数字化手段，强化人、财、物的连接，对数据进行分析和挖掘，以数据驱动企业经营的精细化管理； 数据决策体系深入到各业务领域，通过智能技术，创造新的机会，形成新的核心业务能力。

  • 2021-06-04
  • 阅读781
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供应链数字化转型的方法与挑战

从供应商的供应商到客户的客户，之间所有的产品以及服务的流转都属于供应链的范畴。供应链转型，不能仅仅考虑某一点，应该是全盘化的考虑。在项目实践中，我们更多关注于供应链需求计划的产生、做供应商的寻源、采购执行、库存管理。

  • 2021-06-04
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数字化转型企业上云建设方案

在信息技术高速发展的今天，所有的企业都面临通过信息科技改变企业的发蔚县，不得不主动或者被动的与云技术接轨。因为云端数字化也是一个企业进行IT能力云化转型的过程。 云端数字化转型的本质是全面策动企业营销渠道，企业管理，企业服务交付等业务能力全渠道、协同数字化建设与应用，从IT节省成本转向推动业务发展。

  • 2021-06-04
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科技赋能中小银行数字化转型

发展数字经济，是推动经济高质量发展的必由之路、是构建“双循环”新发展格局的必然选择、也是商业银行加快数字化转型的全新历史机遇。

  • 2021-06-04
  • 阅读1027
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工业互联网边缘智能的发展现状与前景展望

本文围绕协同计算、资源隔离、隐私保护等工业互联网边缘智能关键技术的研究现状，结合边缘智能在设备管理服务、 生产过程自动化、制造辅助等工业互联网典型场景的应用进行了具体分析。

  • 2021-06-04
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