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如何进行数字化变革?

数字化变革是一项重要任务,因此,不能也不应该只由一名管理者来执行。也就是说,它需要团队的共同努力来协调工作。为此,组织应根据需要,在外部专家的支持下,集结公司各部门经理组建一个跨部门数字化团队。这一团队应进行适当培训,学习设计思维、蓝海战略、商业模式画布等方法,进而共同制订组织相关的数字化计划方案。

  • 2021-08-02
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5G+大健康服务解决方案

优化医疗流程,医疗数据互联互通:医疗数据互联互通助力传统门诊、住院、检验、治疗等全流程信息化运营,利用信息化数据和模拟医学手段,帮助提升医疗水平,降低医疗风险。 扩大服务范围,医疗资源下沉 提升业务效率,院区管理数字化

  • 2021-07-30
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供应链信息一体化管理平台

供应链信息系统实现了一套灵活供应链商机(货源、运力)管理及流转处理机制,用于驱动供应链商机在企业内部进行分派处理,对流转处理过程节点进行跟踪控制,推动业务人员及时处理商机需求。商机处理的信息会自动发送到人员绩效管理系统,对人员进行奖惩激励。系统提供了自动商机匹配处理的功能,可以按照业务人员定义的规则,对供需商机进行匹配处理,并将匹配结果发送给业务人员使用。 商机完成处理和匹配后,系统内可以进行商机组成项目的建立、人员管理、合同管理、项目的执行管理,日常执行单据会按照流程传递给财务进行审批,形成应收帐款。财务人员可以在系统上完成应收帐款的登记、回款、开票及统计,控制项目运营成本,计算人员提成等工作。

  • 2021-07-30
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如何制定敏捷的数字化转型策略

从技术的角度来看,自动化是几十年来持续改进的动力。我们经常看到通过使用操作技术(OT)系统(如PLC和DCS)和信息技术(IT)解决方案(如ERP和SCM)、机器人和其他类型的协调控制来实现这一点。此外,制造企业也在应用业务流程管理方法,如TQM和Kaizen多年。这些方法已经被证明是非常成功的。

  • 2021-07-30
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华为陶景文:企业数字化转型之道

华为有一句老话,企业要发展,企业的领导人要一手拿着望远镜,一手拿着显微镜。望远镜是要知道企业下一步走要解决什么问题,显微镜是要能洞察企业存在的问题。我们关注的焦点,就是如何从这两个角度找到公司变化的方向。 华为的企业核心文化中有一个是自我批判。华为在不断地追求变革,通过创新解决企业问题,促进企业不断地成长和发展。鲍尔曼讲过,一个企业和一个国家发展最大的原生动力来自于内生经济成长动力。我们把华为比喻成一架破飞机,它的发动机、油箱等关键部件是好的,但要想飞得更好更远,就要不断地对这架飞机进行改造和完善。

  • 2021-07-30
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服装企业数字化转型正确的发展阶段

数字化转型共分为五个发展阶段:初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。 数据是数字化转型的关键驱动要素,不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面,总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。

  • 2021-07-30
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数字化转型.防变“形”

面对外部的不确定性、激烈的竞争,制造企业意识到必须推动数字化转型,打造数字化企业,以获取竞争优势和创新发展能力;数字化转型已从最初的要不要做,到怎么去做?如何迈开步子、快速去做的阶段,但数字化转型路上面临着诸多挑战,有些企业受限思维认知、业务能力等因素影响,转型没成弄变了“形”,劳民伤财,甚至弯道翻车,错失了企业发展机遇。

  • 2021-07-30
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数字化转型的十个关键词

什么是数字化转型的本质?我们认为,数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代,企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理(数字化转型1.0),迈向基于云架构的智能化运营(数字化转型2.0)。如何理解和认识企业数字化转型,这十个关键词也许可以帮助勾勒出数字化转型的本质:1、不确定性,2、复杂系统,3、竞争的本质,4、转型的逻辑起点,5、工具革命,6、决策革命,7、数据的自动流动,8、软件的本质,9、技术架构的大迁移时代,10、体系重构。

  • 2021-07-29
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