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一文读懂银行数据治理体系的目标和路径

据相关数据显示,银行业每创收100万美元,会平均产生820G的数据,数据强度高居行业之首。而随着数字化转型步伐的加快,各政策性银行、大型银行、股份制银行,邮储银行,外资银行,金融资产管理公司,以及其他会管金融机构也纷纷开始了数据治理的相关工作。

  • 2022-05-09
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电力行业如何做好数字化转型?

当前,电力行业正紧跟时代潮流,积极响应数字经济和数字中国建设,开展数字化转型。两网五大等作为承担着经济发展重任的大型电力央企,在如今数字化与低碳化转型的关键阶段担负起模范带头作用,比如,国家电网已将“建设具有中国特色国际领先的能源互联网”作为企业战略目标推进;南方电网则直接出台数字南网建设行动方案,明确到2025年基本实现数字南网的目标。

  • 2022-05-09
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AI风控如何帮助企业进行数字化转型?

AI的实质是一种模仿人类大脑的计算机算法,模仿人脑的神经网络、深度学习、随机森林等模式对数据进行观察、处理、整合、推算,建立相应的模型,与不同行业的数据结合,输入多个核心数据,经过模型运算后快速得出帮助进一步思考的初步答案,再考虑现实情况中的诸多变量推导出更深层次的分析,提高人工智能使用者的工作效率。

  • 2022-05-09
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造价行业数字化转型究竟该怎么做?

从这场数字革命进程来看,嗅觉敏锐的银行业,用极致体验,驱动客户数字化应用,通过数据驱动,组织智能风控模型,驱动银行业数字化转型。除此之外,制造业也进入数字化转型赛道,用数据作为底层支撑,通过数据驱动,实现生产的自动化和生产的准时化,实现精益管理的目的。

  • 2022-05-09
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建筑企业如何实施数字化转型

对建筑企业而言,数字化离我们很近,也很远。很近是因为“数字”正在每天改变着世界,因为“数字”我们实现了线上交易、移动支付、手机银行、网络医院、空中课堂,智慧交通,“数字”成为了继“土地、资金、人才”之后又一重要的资源。很远是因为数字化与建筑现场的沙石、钢筋、混凝土格格不入,数字化目前还是建筑企业的花拳绣腿,没有发生实质性地生产力革命、距离直接经济价值还很遥远。我们对数字化这个庞然大物的威力心生恐惧,又望尘莫及。那么,建筑企业应如何发挥“数字化”的威力呢?笔者认为要突破“三重门”

  • 2022-05-09
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数字化转型如何给纺织行业带来“新机遇”?

纺织是成本敏感、劳动密集型行业,寻求成本洼地、政策高地是必然规律,必须探索新的发展方式和路径,因此数字化转型是必选手段之一。而且市场的快速变化,产品线不断细化、定制化,也在要求企业向智能型、创新型方向转变。 在我国,纺织行业的数字化转型更加紧迫。我国是国际上规模最大的纺织品服装生产国、消费国和出口国,是纺织产业链最完整、门类最齐全的国家。纺织工业是我国发展最快,且在国际上最具影响力的产业。随着我国经济的快速增长,纺织行业的市场潜力和需求前景将更加广阔。

  • 2022-05-09
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三大公司告诉你如何进行数字化转型?

腾讯广告TMI腾讯营销洞察与波士顿咨询携手进行调研,推出《2020中国“社交零售”白皮书》显示,今天消费者不再被动地接收营销信息,购买过程变得异常复杂和碎片化,每个决策阶段都要经历多个触点。以激发兴趣、驱动决策、持续喜好三个阶段为例,消费者平均要接触5.2个触点,并且这些互动呈现高度社交化的趋势,其中53%为社交触点。

  • 2022-05-09
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数字化转型如何执行?

数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

  • 2022-05-09
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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全球绿色航运发展报告(2024-2025)

2024年至2025年上半年,国际海事组织批准了MARPOL公约附则VI关于“IM0净零框架”的修正案草案、通过了《2024年船用燃料全生命周期温室气体强度导则》(2024LCA导则)(MEPC.391(81))、批准增设了排放控制区域(ECA)及特别敏感海域(PSSAs)。

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全球数字治理蓝皮书(2025年)

当前,国际局势变乱交织,大国竞争愈演愈烈,全球南方加快崛起,新兴技术复杂影响更加突出,全球治理体系面临深刻调整。习近平主席在“上海合作组织+”会议提出“全球治理倡议”,相关概念文件指出,要优先考虑在人工智能、网络空间、外空等治理紧迫性突出、治理赤字较大的领域,以及支持联合国落实《未来契约》等方面加大沟通合作,积极凝聚共识、锁定成果,争取早期收获。

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