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麦肯锡九大手册之Ⅰ-我们如何开展项目

大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中的地位。

  • 2023-08-02
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麦肯锡九大手册之Ⅴ-业绩管理

业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式,业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式

  • 2023-08-02
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麦肯锡九大手册之Ⅱ-解决问题的方法与途径

随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而,如果我们不学习和利用经验,可能会重蹈覆辙。同时,机械地运用这些知识又很可能忽视了客户的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具,把自己看作是需要了解何时和如何使用工具来创造出最终优质产品的工匠

  • 2023-08-02
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麦肯锡九大手册之Ⅲ-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

客户可以是任何数量的实体,这取决于我们在一个项目中所处的位置:可以是首席执行官或公司本身,可以是各级经理,也可以是团队中从客户机构中抽调来的任何人。当然,你的同事是你的麦肯锡队友。对于这个多样化群体的任何部分来说,恰当的交流形式取决于很多因素

  • 2023-08-02
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麦肯锡九大手册之Ⅵ-营销

品牌现在已经超越了是否包容如何 , 在他们的自己的组织以及他们如何与机构、供应商进行外部接触和消费者。今年的戛纳狮子获奖者证明了创造力可以帮助品牌更具包容性。

  • 2023-08-02
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综合布线系统培训资料

综合布线是一种模块化的、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道。通过它可使话音设备、数据设备、交换设备及各种控制设备与信息管理系统连接起来,同时也使这些设备与外部通信网 络相连的综合布线。

  • 2023-08-01
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【专家PPT】李华强:面向新型电力系统的源网荷储规划技术探讨

介绍研究的背景意义,梳理新型电力系统的转型要素,分享输电网、主动配电网规划研究方法。生的执并动的名性及高效优质消的是当前然要解决的关智

  • 2023-08-01
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汽轮机工作原理

括汽轮机级的工作原理和整个汽轮机组的工作原理。汽轮机工作原理涉及蒸汽的流动、叶片上作用力的产生和损失的形成,以及使汽轮机适应外界负荷变化的方法。 级的工作原理 按照蒸汽所含能量在汽轮机级内转换为机械功的方式,汽轮机的级可分为冲动级、反动级和速度级3种。

  • 2023-07-28
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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

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工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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