智能制造是先进制造技术和新一代信息技术的深度融合，代表我国制造业高质量发展的主要方向； 总书记指出：？要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变，以‘鼎新’带动‘革故’，以增量带动存量，促进我国产业迈向全球价值链中高端。？
智能制造是实现我国制造业由大变强的关键技术路径，是制造强国建设的主攻方向之一，是推进新型工业化的重要任务。大力发展智能制造，实现新一代信息技术和先进制造技术的融合，关键数字技术人才是必备的成功因素。为此，工业和信息化部工业文化发展中心牵头联合业界共同成立的AI应用工作组，联合猎聘大数据研究院就智能制造关键数字技术人才供需现状和趋势进行研究，对智能制造关键数字技术人才的招引工作提出针对性建议，为各级政府和企业建设一支高素质关键数字技术人才队伍提供决策参考。
得益于全球节能减排趋势及新能源汽车的快速发展，全球锂电池市场需求增长迅猛，预测在2025年达到1,223亿瓦时的总需求，其发展主要由动力锂电池需求的增长拉动，而其中据统计2020年中国市场对动力电池的需求位居于世界首位。随着中国新能源汽车的消费驱动及整体生态环境的提升，即使补贴退坡，中国动力电池终端需求仍持续乐观，预计未来五年会以40%的CAGR增长。
生产复杂的高性能产品，如类似拓扑结构的晶型网格复杂零件； 快速成型，缩短验证周期，可制造一体化零件降低制造工序，从设计时间、部件数量和生产时间上效率都有所提升； 高原材料利用率，增材制造的原理决定其原材料利用率高，可有效提升利用率，降低成本。
作为新一轮科技革命和产业变革的核心引擎，以 ChatGPT 为代表的大模型引发全世界的高度关注。国外科技企业竞相围绕大模型扩展商业版图，国内群雄逐鹿愈演愈烈，上百个大模型雨后春笋般涌现，引领千行百业数智化创新发展。
中英两国分别是世界第一大和第九大制造大国，两国大力发展绿色制造业；目前，中英两国仍然拥有巨大的合作潜能。本报告旨在探索两国绿色制造的范围、特点和优势，识别机会，并为各级政府、各行各业和研究人员提供建议，以加强中英两国的贸易、投资和国际合作。
从经济学角度出发分析数据要素市场类型、特征和价值释放路径，梳理数据资源化、资产化、资本化价值释放现状，分析数据要素赋能经济及产业发展路径和能力，为未来加快完善数据要素市场体系，释放数据要素价值提出政策建议。
去烟囱:采集(包括下级平台)数据统一接入，规范化集成。积木式公共平台:感知设备采集的数据、统一存储、管理、并对业务提供积木式服务接口、智能分析算法(箱号识别、货箱验残智能算法能力开放)货架式业务平台:无需考虑数据接入、存储、运维管理专注于应用，选择公共平台提供的服务接口、组件、拼装业务应用高可用、可扩展:服务的全集群化设计，为持续稳定服务、扩容提供技术支撑
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包括集团管控系统、工厂系统、开发发布系统、运维管理系统、网关系统5大子系统，旨在实现集团内部多工厂、多部门之间的协同管理和数据共享。通过构建一体化的工业物联网平台，整合各工厂的生产、设备数据和资源，打造集团统一的工业操作系统底座，为集团提供统一的管理视角和决策依据，提升集团整体运营效率和协同效应
清华之后，北大也不甘示弱，推出了DeepSeek教程。清华的教程是传媒学院出的，而北大的这份文件是人工智能学院和计算机学院出的，所以总体上内容更加专业、全面和深入，尤其还提到了AI时代工作和技能需求的变化，可以说是不可多得的优质资料。
成都市作为中国国家中心城市，秉承“创新、协调、绿色、开放、 共享”理念，运用 CIM 平台+免接口数据集成技术，打造城市大脑， 推行网络理政。通过接入市、区（市）县两级部门信息系统，融合政 府、企业和社会数据，以网络理政为城市大脑中枢，构建能在线监测、 能分析预测、能应急指挥的智能城市治理运行体系，提升城市治理能 力。
本书在实践积累与行业洞察基础上，试图对一系列关键问题做出解答:工业大模型与通用大模型有何不同?工业大模型的技术体系与关键技术何在?工业大模型赋能的重点领域和主要场景包括哪些?我国和全球工业大模型的产业生态如何?
所有全资、控股下属企业纳入预算管理范围，形成财务预算、业务预算、投资预算、筹资预算为主要内容的全面预算，各企业以资金与成本为重点形成预算，按部门分工归口负责各类预算的编制、审核、控制和考核。预算指标体现集团战略目标的分解，更贴合企业实际；预算分析深入业务，能对业务起到指导作用；预算考核力度增强，预算得到有效执行。
本文从国家政策和企业实践角度论述了财务共享服务中心研究的背景及意义，梳理了国内财务共享服务 中心绩效评价的研究。在遵循 SMART 原则的基础上，构建了以平衡计分卡为指导的财务共享服务中心绩效评价指 标体系，并利用层次分析法计算出指标权重，希望能为企业在操作层面上提供参考价值。
随着企业规模的扩大和全球化的发展，财务共享服务中心（FSSC）成为了企业提高财务管理效率、降低成本的重要手段。然而，如何确保财务共享服务中心的高效运作，成为企业面临的一个重要问题。本次演示将探讨财务共享服务中心的绩效管理及评估，以期为企业提升财务管理水平提供参考。
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