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BPM业务流程全面解决方案

每个客户面临的挑战与机遇都是独一无 二的，获得竞争优势的核心能力在于企业 的流程与众不同，这是企业能够在激烈的 行业竞争中脱颖而出的关键所在

  • 2024-10-16
  • 阅读216
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  • 94页
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ITR流程设计与执行（63页 PPT）

ITR流程的范围：客户界面维护阶段产生的技术问题和非技术问题 + 交付阶段的技术问题；ITR流程的范围：客户界面维护阶段产生的技术问题和非技术问题 + 交付阶段的技术问题

  • 2024-10-16
  • 阅读299
  • 下载6
  • 63页
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智慧园区信息化总体解决方案

通过健康小屋和自助监测点提升社区医疗服务效率，完善社区服务体系，实现社区健康和谐发展 开展健康信息自助监测，提高慢病筛查效率，提升慢病健康管理 开展自助建档，提升社区居民健康自助能力，共享健康档案

  • 2024-10-16
  • 阅读232

埃森哲——流程优化方法论（109页）

流程是以完成某一个业务目标而进行的一系列顺序执行或并行活动或任务的集合。 流程必须包括明确清晰的目标定义、工作描述、输入、输出、考核指标、流程负责 人和参与岗位等内容。

  • 2024-10-16
  • 阅读288
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  • 109页
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烟草集团物流数字化应用架构设计解决方案

物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物质资料从供给者到需求者的物理运动，是创造时间价值、场所价值和一定的加工价值的活动。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。

  • 2024-10-16
  • 阅读328

埃森哲业务流程BPM能力框架体系（83页 PPT）

业务流程管理是将那些可预见、可规范、会重复且留有管理痕迹的业务流程“理清楚”、“管起来”并进行“持续优化”的过程。业务流程管理的最终目的是支持公司战略目标的实现

  • 2024-10-16
  • 阅读278
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  • 83页
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埃森哲业务流程再造BPR方法论

“对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的根本性改善”

  • 2024-10-16
  • 阅读249
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数字化转型背景下的企业流程治理研究报告

当今世界正经历百年未有之大变局，一个全球发展的新时期正？？在逐渐开启。数字化转型实践正在改变各行各业的运行方式，数字？？化对经营管理领域的实践成果，同样可以推动公司流程治理层面的？？提升。在此背景下，《数字化转型背景下的企业流程治理研究报告》？应运而生，旨在深入探讨在数字化技术助力下的当前企业流程治理？？现状、实践和挑战，为企业提供一份全面而深入的参考指南。

  • 2024-10-16
  • 阅读415