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粤港澳大湾区企业数字化实践与洞察报告(2022年)

本报告在企业数字化转型的实践经验、未来与挑战等方面对粤港澳大湾区典型代表企业的数字化现状进行了详细阐述和梳理,深入探究企业数字化带来的红利与挑战。通过对湾区典型企业的实践总结,我们了解到数字化在当前形势下对粤港澳大湾区企业的生存和成长都起到了至关重要的作用。

  • 2023-03-27
  • 阅读448
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  • 61页
  • pdf

智慧化工园区解决方案(1)

园区属地企业的环境信息、危化品信息及隐患信息等情况掌握的不够清晰重大危险源需要实时监控的重点部位无法动态监管,现场应急响应与处理处置设施存在资源不匹配

  • 2023-03-27
  • 阅读274

云计算产业联盟云容灾白皮书(2022)

首先对云容灾的发展历程和优势进行概述,指出云容灾实施的关键路径应包括的四个关键环节。同时梳理云容灾三大主要应用场景,并对六大行业的云容灾典型案例进行分析,最后对云容灾发展趋势进行了展望

  • 2023-03-27
  • 阅读1920
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  • 56页
  • pdf

大客户销售3:《化为销售秘法PPT》

战略洞察五看: 1看行业/趋势 ? 政治、 经济宏观环境 ? 行业发展趋势 ? 行业产业链 ? 风险分析 2看市场/客户 ? 调研潜在行业客户 ? 理解客户的发展计划 ? 发现客户的痛点和难点 ? 客户购买行为分析 (全价值链)

  • 2023-03-27
  • 阅读469

和益-某知名公司素质词典

结果为导向 推动个人、团队和组织达到高标准;不懈努力以达到或超越挑战性目标;从 目标实现和精益求精中获得满足感。 关键行为: 营造氛围追求高绩效 确定当前现实与预期业务结果之间的差距;为自已和他人制定挑战性目标 与高绩效标准;采取行动并推动他人获取所期望的结果。 坚持不懈直至成功

  • 2023-03-26
  • 阅读297

《艾森折-某五百强大型集团公司管控模式设计》

业绩主体明确,业务边界清晰, 形成业务组合管理的布局, 并对不同业务实施差异化管控, 强化核心主业管控。 设计符合企业战略发展规划,切实可行的管控模式转型实施 路径图,并进行与之配套组织架构变革管理。 优化总部职能,满足总部对板块、子分公司的管控要求。 满足市场化、国际化的要求,实现机构扁平、运作高效,各 项职能支持业务的发展。 打造统一的品牌形象,构建基于价值客户的营销体系,对重 要客户进行垂直化管理, 支持市场拓展能力的提升。 强化与国际接轨,实现海外业务的深耕细作和国内外的业务 协同,提升海外竞争力。 整合内部资源,开展专业化、集约化运作,提升核心竞争力 的同时控制成本,提升效益。

  • 2023-03-26
  • 阅读548

《艾森折-广舟地铁集团第四个五年发展战略规划报告》

至2020年总计建成开通17条轨道交通线路, 299座车站,实现总运营公里数翻番并达到618公里,保持国内第三,世界前列;日均客运量达到1000万人次以上,地铁占公共交通出行总量的比例达到60%以上,进一步发挥轨道交通在交通体系中的骨干作用。实现经营收入翻番,达到137亿元以上,实现年税前利润8.7亿元以上。集团公司将围绕“地 铁+”的发展理念, 推进“地铁+物业”发展战略,在确保集团各业务安全运作、质量有效可控的 基础上,大力推动科技和管理创新,优化经营、管理模式,打造一批行业示范项目,培养一批行 业领军人物和核心人才梯队,使集团公司成国内外城市轨道交通行业具备突出与业能力、创新能 力、品牌影响力和竞争力的综合性企业。

  • 2023-03-26
  • 阅读257

《I彼M-建筑项目企业岗位标准化试点实施方案(芬享免费版)》

? 在组织结构方面: – 项目规模越来越大,项目有效组织越来越困难。 – 现有项目组织结构以施工管理为主,总承包管理的地位无从显现。 – 管理人员管理幅度偏小,管理层级多, 领导人员配置较多。 – 对比国外行业标杆,项目运作效率偏低,项目用人数量仍有下降空间。

  • 2023-03-26
  • 阅读264
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