京东 2022Q4 前瞻：一季度将迎来本轮收入增速下行的终点，23 年利润率提升趋势有望延续——我们预计京东 2022Q4 收入同比增长 7.7%至 2972 亿元，Non-GAAP 净利润为 54.74 亿元，对应净利率为 1.84%，前一年同期为 1.29%。中观景气疲弱拖累四季度收入表现，一季度有望迎来本轮收入增速下行的终点；展望 2023 年，即使公司可能在下半年进行更积极的投放，但考虑到 3P 卖家的进一步回流（3P GMV 的增速将快于1P），以及自营业务效率的继续改善，我们预计京东零售的利润率仍将提升。
ChatGPT核心壁垒：大模型 & RLHF。1）主流底层模型：文字Transformer & 图像Diffusion。ChatGPT使用Transformer模型研发，1750亿参数觃模戒达到大模型 “涌现能力”边界 ； 2）ChatGPT训练壁垒：人工标注数据。ChatGPT癿训练数据由 ScaleAI提供人工标注服务 ； 3）ChatGPT癿竞争力逡辑： RLHF算法。经过RLHF算法调优后。ChatGPT癿回答在恶意评论 、正确性、遵循约束、编造、符合劣理癿语觊特点等多个指标上表现良好 。
本周上证指数(-0.04%)转跌，报收 3263.4 点；创业板指(-0.23%)转跌，报收2580.1 点；沪深 300(-0.95%）收跌，中证 1000(+2.79%）收涨, 中小市值股票表现优于大市值股票。本周,道琼斯工业指数(-0.15%)延续下跌趋势，报收 33926 点；纳斯达克指数(+3.31%)延续上涨趋势，报收 12007 点。
ChatGPT 正式开始商业化，AIGC 会员付费模式率先落地。根据竞核公众号，2 月 2 日（当地周三），OpenAI 推出 ChatGPT 付费订阅版ChatGPT Plus，按月收费 20 美元。
快手 2022Q4 前瞻：我们预计公司 2022Q4 总收入为 273.9 亿元，同比增长 12%，环比增长 18%，毛利率预计为 46.1%，同比增长 4.6pcts，Non-GAAP 净亏损同比缩窄 95%至 2.31 亿元，对应亏损率为 0.8%。分板块看，广告预计同比增长 11%至 146.9 亿元（超市场预期），电商 GMV 同比增长 31%至3148 亿元，直播同比增长 8%至 95 亿元（超市场预期）。Q4 整体收入和亏损表现均好于预期。
2 月第一周，恒生科技指数录得下跌，单周跌幅为 3.72%。同期，纳斯达克互联网指数录得上涨，单周涨幅为 4.05%。截至 2023 年 2 月 3 日，恒生科技指数 PS-TTM 为 2.3x，处于恒生科技指数成立以来 34.35%分位点。
微软将向 OpenAI 追加数十亿美元投资，预计 ChatGPT 未来有望改变包括文字/图像生产、代码开发、搜索等在内的一些固有的商业模式和商业形态。
新一代数字化变电站scada系统方案规划，新一代数字化变电站scada系统方案规划，新一代数字化变电站scada系统方案规划
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
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在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后，全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟，共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型，转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达，依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态，市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后，各环节数据互通困难，难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化，缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升，以及用户行为日益复杂，这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。
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